ChinaByte 特稿 导言：克莱格·贝瑞特将把英特尔带向何方？答案很明确：英特尔将不再局限于电脑芯片业，通信、娱乐和消费电子产品将是英特尔全面掀起数字革命的新的突破口。

　　2003年1月的一个周末，位于蒙大拿的贝瑞特500公亩的私人农场，英特尔首席执行官及英特尔高管一行六七个人向远处的雪山进发了，这是一次具有特殊意义的滑雪远足。已近傍晚，天气也越来越冷，在雪地里折腾了三四个小时的英特尔高管们不免有些着急，他们把征询的目光投向贝瑞特，然而他们得到的并不是所期待的答复，贝瑞特坚毅的眼神所流露的意思再明白不过：没有回头路可供选择。

　　15个月以后，贝瑞特将把英特尔首席执行官的重任交给现任副总裁奥太里尼，他自己担任董事会主席一职。留给他的时间已经不多了，对贝瑞特这位已近64岁的老人来说，为完成自己的使命，他开始与时间赛跑。贝瑞特曾投入巨额资金用于开发新的领域，但大多都失败了，贝瑞特要重塑这个芯片业巨人，英特尔将经历巨大的变革。他一直试图改变公司狭隘的，仅局限于工程制造的单一的企业文化。在芯片业经历严冬的时节，他不顾批评人士的反对，投入280亿美元巨资进行尖端技术基地建设及新技术领域的开发。正由于此，今天的英特尔才坐上了芯片业龙头老大的宝座。

　　此时贝瑞特的大脑里却在酝酿另一场变革。正当其它总裁们在关注养老金的问题时，贝瑞特却着手改变35年来形成的制造业单一的文化现状。他曾扬言不能再满足于“运行英特尔处理器”带来的骄傲了，“英特尔将进入所有全新的领域”。在贝瑞特的头脑中，投巨资建立的尖端技术生产基地将为一切新的数字设备提供保障。英特尔打算进入许多全新的领域－移动电话、平面电视机、便携式媒体播放器、无线家庭网络、甚至于还包括用于诊断的医疗设备。消费电子产品及通讯业将迎来巨鳄的加盟。

　　贝瑞特坚信出击的时机已经来临，此前已经尝试但并未取得成功的通讯、娱乐和消费电子领域已经从原来老的模拟世界转变为现今标准的数字产品，而这正是英特尔的实力所在。消费群体高涨的热情、宽带以越来越快的速度进入家庭、硬盘存储设备价格大幅回落、芯片制造以及其它一些关键技术已经使整个世界变成了一个数字化的世界。贝瑞特说，“照片、歌曲、甚至视频都是数字格式，可以在英特尔的芯片上运行。”“通讯数字化、娱乐数字化...我们可以依靠技术进入任何一个从未涉足的全新的领域。”英特尔已全面进入通讯和消费电子制造领域。技术仍然是英特尔保持不断赢利的法宝，新公司需要技术来开拓市场，已经进入这一全新领域的公司也需要尖端技术来保持领先的技术优势。英特尔计划于2004年秋季推出使用WiMax技术的新款芯片，该技术可以实现小城市或一个区域内互联网的无线高速接入，建成这样的设施大约需要10万美元，不足铺设光纤花费的十分之一。所有的有线网络或电话公司都不得不买贝瑞特的帐，因为WiMax技术必将动摇它们在宽带领域的垄断地位。 　

　　如果英特尔的新战略能够取得成功的话，那将是滚滚财源。消费电子、无线手持和通讯设备中的半导体市场已达770亿美元，而英特尔只得到了其中的6%。据市场分析人士预测，如果这一份额能够扩大到10%的话，那么英特尔新产品市场的营收将从目前的44亿美元跳到100亿美元。再加上在核心产业－电脑芯片业预计每年11%的增长，英特尔的年均营收增长率将达到15%，这也是贝瑞特心中的目标。投资研究公司Precursor集团的分析师戴卫·利特说，“到那时英特尔将成为全世界少数几个可以成就大事的公司之一”。这样的话乍听起来好象有点玄，是否在赌一个公司？但是转而一想也是不无道理，毕竟英特尔已经投入了20个亿用于芯片设计及打造新产品市场。仔细考虑不难发现精明的贝瑞特规避风险的策略，当英特尔大步进入新产品领域时，一点儿也没有忽视其核心产业－电脑芯片业。新产品市场的形成势必刺激个人电脑和服务器的市场需求，即便在新市场赚不到钱，银子仍会哗哗流入英特尔的腰包。以便携式媒体播放器为例，电视节目和电影都存储在播放器的硬盘上，编辑数字视频文件当然需要个人电脑了。如果英特尔再经营媒体播放器芯片业，那么贝瑞特就会在今天的迦太基和罗马的交易中争到一席之地。英特尔自1974年以来的股东、加利福尼亚大学名誉校长查尔斯·扬说，“贝瑞特玩的是一石双鸟的战略”。

　　即使在新产品领域遭遇挫折，英特尔也不会立即垮台。据投资银行雷曼兄弟（LEH）的预测，英特尔的核心产业未来的赢利仍会稳步上升，电脑业市场的强劲复苏是其坚实的依托，预计公司今年利润增长46%，达82亿美元，营收增加15%，达347亿美元。另外预计技术开支的回升也是一个积极的因素。如果没有新产品市场，英特尔将不可避免受个人电脑销售低迷的影响，另外AMD的竞争态势也是咄咄逼人。

　　当然，人们也有理由对英特尔的新产品市场发出质疑，因为此前的几次尝试都遭遇失败，无一幸免。贝瑞特构想的部分新产品缺乏可信的技术支撑。半导体和消费电子业巨头飞利浦公司首席执行官Gerard　Kleisterlee表示，“谙熟PC市场不一定就意味着了解消费电子市场”。即便有成熟的技术支撑，也并非是一帆风顺，英特尔最近已频频出丑。去年英特尔试图提高闪存价格40%，但诺基亚及其它一些手机制造商转而购买三星和AMD的闪存芯片，据分析师估计，仅此一项英特尔的损失不少于10亿美元。然而贝瑞特的坚韧性格也是众所周知的，并且英特尔丝毫没有放松企业间生态环境的营造。公司的投资机构－“英特尔资金”一直致力于为新产品打造一个有利的成长环境。以Wi-Fi技术为例，甚至在推出迅弛技术数月前，英特尔资金就投入1.5亿美元对那些支持该技术的公司进行资助。而现在，英特尔资金又以同样的方法瞄准了公司的10个目标市场。2004年1月7日，该资金旗下握有344个公司总共13亿美元股票的风险投资机构又投入2亿美元用于加速数字家庭的技术革新。

　　

Itanium研发过程一波三折

Itanium的研发耗时费力，但2001年首次推出时并没有赢得客户的欢呼。时至今日仍然处于尴尬境地。

1994微软与惠普宣布共同开发64位处理器，即Itanium。

2001年耗资20亿美元研发费用的Itanium终于在推迟两年之后推出，异常冷清。

2002年英特尔推出提高性能的Itanium2。

2003年竞争对手AMD推出自己研制的Opteron服务器芯片，该64位处理器可以向下兼容32倍，出现热销。

2004年英特尔在其32位Xeon芯片中加入了64位功能，引发了对Itanium2必要性的质疑。

　

　　在新市场战略中，估计英特尔遇到的最大障碍来自于通讯领域。英特尔以前在通讯领域的骄傲自大疏远了许多潜在的伙伴。2003年12月，贝瑞特改换了无线通讯部的总裁罗纳德·史密斯，组建了新的通讯集团，由英特尔副总裁Sean M. Maloney担任总裁。在Wi-Fi大获成功之后，Sean M. Maloney的下一个目标就是WiMax。WiMax是类似于Wi-Fi的无线互联网接入技术，无线接入的范围可达30英里。如果确如技术所言，毋须再新建发射基站和网络，只对目前的移动网络稍做改动即可。这样在圣路易斯或圣匹兹堡建立网络覆盖总的费用也不超过10万美元。但情况也并非跟想像的一样美好，Verizon通讯等几家主要的电信运营商十多年来一直用铜线或光纤扩张宽带网络。并且，为了满足客户无线高速接入互联网的需求，大多电信业巨头都采用了第三代通信技术，即3G。这将是WiMax面临的巨大挑战。

图片说明：核心生产能力

　　英特尔向新芯片研发投下巨额资金，大大提高了生产效率，其劲敌AMD在后紧追不放。

　　（表一）　　英特尔的成本优势逐渐增长　单个芯片的平均成本　　

　　（表二）　　英特尔芯片业生产与销售的收益　　单个芯片平均销售价格

　　英特尔的整个新产品市场的前景看起来似乎也是明朗的。以贝瑞特被称为“硅谷液晶”的高分辨率显示器来说，英特尔已经投入了5亿美元来研制该显示器的芯片。总裁们许诺英特尔生产的液晶显示屏将在年内使大屏幕液晶显示器的价格下降一半，60英寸背投液晶显示电视机的价格将不超过2000美金。如果亚洲制造商或惠普使用这一技术话，英特尔甚至可以同德州仪器或索尼展开竞争。

　　英特尔在挺进新产品市场的同时，也要谨防腹部受敌。AMD推出新的62位处理器Opteron，试图挑战英特尔在服务器芯片市场上的垄断。Opteron一经推出立即在服务器市场站稳了脚跟，AMD的挑战才刚刚拉开序幕。AMD首席执行官赫克托·鲁伊兹说，“我们要重塑在服务器市场的形象”。为了抵制进攻，英特尔于2月18日表示将在其奔腾和Xeon系列芯片中增添64位运算功能。另据英特尔和惠普两方面的消息，来自惠普和戴尔的强大压力迫使英特尔至少在今后六个月内引入64位芯片。

　　英特尔很快将由奥太里尼掌门。奥太里尼具有30年从业经历，主要在销售、市场和个人电脑等部门供职。不像贝瑞特对生产部门有如此深厚的情节，但奥太里尼发誓要做大制造部门。

英特尔在不同领域所面临的新强敌：

无线  竞争  德州仪器和高通几乎垄断了该领域所有的芯片开发和生产，手机业巨头诺基亚和三星都是它的主要客户。另外摩托罗拉自行研制芯片，而Broadcom和Airgo网络等都在开发无线数据芯片。

底线　英特尔可利用芯片制造业相比集中的特点分得大部分市场份额，但是它必须利用自身“芯片上的因特网”观念吸引用户，同时还寄希望于PDA电话市场的形成。

数字家庭　竞争　英特尔刚刚进入这个巨头林立的市场。为了分担成本，索尼、东芝和IBM合作共同开发用于游戏平台3、机顶盒、数字电视等的芯片。另外飞利浦半导体、摩托罗拉和STM微电子之间结成了芯片研究和生产联盟。

底线　英特尔在某些产品技术方面占有一定优势，比如平面电视，但这一领域的市场非常分散。

通讯 竞争　　Agere、应用微电路和摩托罗拉与Lucent、诺基亚及西门子有多年合作生产基础设备的经历，但它们也面临着客户要求部件标准化和降低成本的压力。

底线　英特尔拥有制造标准化、低成本芯片的技术实力，因此去年也成了网络路由器处理器最大的供货商。分析人士认为，英特尔在这个价值410亿美元的市场中所占的份额可能由目前的5%上升到15%。)

　　2005年，贝瑞特将从英特尔创始人之一安德鲁·格拉夫手中接任董事会主席一职。就跟今天面对雪地里围了一圈客人一样，贝瑞特仍将激昂陈词，英特尔必须摆脱半导体业繁荣与萎缩的波动影响，而应把所有的能量用于扩张新产品市场，别无选择。(完)