吴瑞林“御”三子：“没收”股权“放生”管理权

　　早在两年前，吴瑞林就发动了一场外界所不知的“兵变”：将逐步分派给他三个儿子的侨兴股份，一下子没收了。

　　然而，无论是贴近吴的高层，还是吴的三个儿子都清楚，培养儿子将来接班，已成为吴瑞林的一项重点工作。　

　　“你有三个儿子，将来会把侨兴交给谁呢？谁最有希望呢？”记者问。

　　“目前我还看不出谁有这个能力，将来也很可能我一个也不交给。就交给职业经理人打理，这也是一种打算。”侨兴集团董事长吴瑞林的回答非常干脆。

　　其实早在两年前，吴瑞林就发动了一场外界所不知的“兵变”：将逐步分派给他三个儿子的侨兴股份，一下子没收了。

　　侨兴，中国电话机大王，中国第一家在美国NASDAQ上市的民营企业，目前大举进军手机业，总资产达到30亿，而吴瑞林也在胡润制造的中国IT富豪榜中位列第11位。

　　然而，无论是贴近吴的高层，还是吴的三个儿子都清楚，培养儿子将来接班，已成为吴瑞林的一项重点工作。

　　培养接班人

　　11月9日、10日，吴瑞林北大、清华作秀。连续两场演讲会，场面热烈。吴瑞林，这位只读过初中的富豪，与清华北大的骄骄学子们畅谈企业家之道。

　　汽车行驶在北京严冬的中关村，吴瑞林很快从与学子交流的热烈氛围中走出来。吴瑞林的内心，竟产生丝丝隐痛：他的三个儿子，一个也没有进过大学的门。

　　导致这一结果的，是他，吴瑞林。20多年创业，经历太多艰险，颠沛流离，以致误了孩子的学业。如今他们都已是成人。而他，也开始要老了。

　　吴瑞林并不大，才52岁。而且，他是一位精力极为充沛的人。但是，这几年，他明显感到体力有所不支，还染病在身，比如一到冬日便特别难熬的哮喘，等等。

　　吴的三个儿子，老大吴志阳，30岁，老二吴志忠29岁，老三吴志坚，26岁。吴说他的三个儿子不好调养———太顽皮了。

　　两年前，随着企业的壮大，三个儿子也相应得到了父亲“分配”给的集团公司股权，但是有一天，父亲突然将三个儿子招到身边，告诉他们，股权全部被没收了。取而代之的是，父亲分批给三个儿子授权———管理公司。

　　如此安排，据公司内部人称，与老吴总(儿子们担任集团各部门公司总经理后，吴瑞林也升了一级，从吴总升为老吴总)身体欠佳有一定关系———老吴总突然发现，集团一天天庞大，他一个人是不可能将公司全盘把控好的。而另一个版本是，老吴总摆脱家族企业之累，走职业经理之路受挫，所聘请的总经理将公司业绩带坏了，从而被解职。由此，老吴总决定培养自己的儿子。

　　但是，另一个原因也是不能忽略的：在惠州，吴氏三公子是鼎鼎大名的。这样的名气并不一定是好事。吴氏三公子，是真正的公子哥儿，身边始终围绕一帮朋友，吃喝玩乐，虽然三个儿子也分别管理着公司的一些部门，但老吴总从没将他们当作他工作上的左右手使用过。

　　在他眼中，他的儿子还是孩子。

　　但因职业经理人的失败，他不能不正视自己的儿子：侨兴还是需要自己的儿子的，最起码，儿子们不会背叛侨兴集团的利益。

　　然而，也正是从“用自家人”为起点，老吴总终于想到了侨兴的未来———谁来接班？

　　侨兴的一位人士透露，老吴总虽然说侨兴不留给儿子，其实正是他开始担忧儿子不能接任他。因为过去，老吴总一直认为自己太强大，儿子们太弱，无法与他相比，才会忽略儿子们在企业的存在。

　　有大局观的吴志阳

　　吴氏三公子都清楚，他们都面临着将来能否掌控公司，以及由三兄弟中谁来掌控公司的严峻问题。

　　但是，这个问题并不能影响三兄弟之间的友情。兄弟情谊深着呢。

　　他们有一个共同的艰难童年。

　　在福建，吴氏三公子在镇上曾经阔过。父亲在当地是有名的会做生意的人。直到后来与台湾商人一起开服装公司。但突然有一天，台湾商人突然失踪，遗下一大堆已做好的服装，却没了收货人。吴欠下几十万货款，无处归还。

　　1986年的除夕前一夜，吴瑞林先行一步，带着大儿子吴志阳逃离家乡，第二天，吴全家逃走。当时，吴志阳才12岁。

　　一家人来到深圳，只要是能赚钱的生意，父亲吴瑞林都做，孩子们也相帮着打点生意。三个男孩，住一间小屋，厮守在一起，时常吵架、摔跤，但三兄弟关系却一直非常铁。三张床，两个为上下铺，但老二老三却喜欢一起睡到老大的大床上。

　　如今，三兄弟都独当一面，为工作也经常争吵，甚至拍桌子，但都为工作，不伤感情。

　　老大在三兄弟中似乎地位特殊一些。吴志阳拿到手管理的是CECT———手机公司。这是侨兴近年来利润的最大看点。为收购CECT，老吴总花了3亿多代价，可见老吴总对此块的重视。

　　CECT公司在北京中关村。吴志阳独自一个在北京工作，也可见老吴总对大儿子也是最为放心的。而吴志阳的汽车也是最好的———奔驰，而老二老三还只开着桑塔纳。这在一般的家庭是难以容忍的：为什么他要一个人开好车，而老二老三更喜欢车———他们都是飙车一族。可老二老三对此不会有任何意见：老大最早跟“老爷子”出来做事，吃的苦最多，贡献也最大，他先开好车是应该的。

　　吴志阳像个老大。老大总是比较沉稳，全面。与老二吴志忠虽然只相差一岁，但兄弟俩却像有代沟，老大与父亲更靠近些，而老二与老三常在一起玩。

　　手机产业的竞争已是如火如荼，要做好手机有诸多困难，而CECT又是由国企收购而来，其研发等部门又以业内专家为主，要做好CECT的总经理工作，对吴志阳是一个挑战。吴志阳手下的三位副总，都来自于海内外大公司，但吴志阳紧随父亲有十多年了，他对掌控局面充满信心，他谈论手机产业，CECT如何可以后来居上，成为中国成长性最好的公司。

　　与父亲老吴总，吴志阳认为，他们是最好的搭档：父亲特别有想象力，有冲劲，而他却沉稳，“父亲喜欢想象中的东西，而我只看好眼睛看到的”。作为两代人，吴瑞林更像年轻人。

　　管家吴志忠

　　有一个老吴总亲口讲的故事：吴志忠要与人打架，他不会动手，而是等待着，等弟弟志坚来了，他才会与弟弟一起动手。但是这一故事却被志坚否定了，他说“没有这回事的”。

　　但是，在侨兴，人们更愿意相信，吴志忠在三兄弟中是最老实的。

　　在论及将来谁最有可能接父亲的班时，老大、老三均认为，现在还看不清，谁都有可能，谁做老大都一样，只有老二，一口咬定：“这个人绝对不会是我！”他以足球场作比较，他认为他最适合的位置是中场，助攻，做前锋不行。

　　他还讲了一个简单道理：“老爷子闯下天下不容易，将来企业更大，谁做大了，没有奖励，谁做不好，会被砍死。这个责任太重了。我就适合做大管家。谁做都可以，我都好好做管家。”