2004年春节对于大多数方正员工来讲没有什么特别变化。但对于方正科技遍布全国的售后服务部门的员工来说，2004年的春节却过得并不平静。由于方正科技正在进行的业务及组织架构调整，方正集团售后服务将全部外包给第三方，原方正集团售后服务部门的员工将在新年里面临新的选择。
1月29日，方正集团董事长魏新还在家里休假，但心情与这些售后服务部门的员工类似。2004年将是方正集团战略重组最关键的一年，甚至可以说将决定方正科技及魏新在今后何去何从。接受记者电话采访时他表示乐观。方正集团将在2004年顺利完成四大产业集团的战略重组。
魏新表示，2004的方正集团将完成四大产业控股集团的重组，其中包括方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团。魏新介绍：现在公司已经基本上按照四大产业集团进行运作，将在2004年年底以前挂牌成立。
淡化PC
方正集团重组从方正科技开始：弱化PC的作用，实施多元化战略。2001年7月，魏新进入方正科技董事会，一起进去的包括过去资本市场的盟友、后来的下属李友。李友后来担任方正科技董事、执行总裁，具体操作方正科技的整合工作。
2001年魏新接管方正后，亲自担任方正科技总裁，决定对方正科技旗下名目繁多的子公司实行机构重组，并任命蒋必金为方正科技执行总裁操刀重组。方正科技内部员工一致认为这种调整卓有成效，占方正科技2003年全部业务收入超过95%的计算机整机及其配件的毛利率下滑了23.12%。
在2001年魏新接手方正集团董事长职务之前，方正集团利润和营收集中于方正科技旗下方正电脑。在上市公司方正科技壳里装入的子公司分别是方正电脑系统有限公司、方正科技信息产品有限公司、方正科技软件有限公司、东莞方正电脑有限公司、方正信息系统有限公司和上海延中办公用品、建宏房地产有限公司。
从2001年到目前为止，方正科技历经了三次大调整。调整前，方正科技几乎由电脑公司单独运作，PC业务独撑大局；调整后，PC业务分散到不同的业务群组。尽管目前方正科技大部分营收与利润仍然来自PC，但调整前的电脑公司形象显然已经弱化。
而投行分析人士认为，方正科技售后服务体系的调整是方正集团调整的延续。魏新的战略调整中重点在于专业化基础上的多元化，这种调整对于方正这样一个关系复杂的企业将是一个漫长的过程。2004年将是方正集团继续调整的一年。
事实上，此前方正集团已经进行了三次调整。2002年初，蒋必金确定了方正电脑、方正信息产品、方正软件三大产品公司，此外还设立了研发、采购、制造和销售四大运营服务平台及七个职能部门。
2002年11月，方正科技进行第二轮组织架构调整，新成立四大业务群，即企业业务事业群负责商用电脑和服务器、消费业务事业群负责家用电脑、打印机和数码相机业务、移动业务事业群负责笔记本电脑业务、软件业务事业群等四大事业群。新的公司体制从2003年1月1日正式施行。
蒋必金升任方正科技总裁之后，第三次重组方正科技组织架构。不再以产品形态划分公司业务群组，而是将方正科技重塑为一个产品中心加软件中心、IT咨询事业部、珠海多层电路板公司2003年9月斥资2.38亿元收购100%的股权和原有的研发、采购、制造、销售平台。
随着产业环境的成熟，竞争的加剧，PC业务的利润逐渐趋于稳定并降低。方正集团高层认为，珠海多层产品具有较高的附加值，可能成为方正科技继计算机之后的另一项主营业务。
2003年6月，魏新和李友从方正科技管理一线退出。魏新认为，集团董事们已经不用在二级公司直接担任一线管理职务了，方正集团此时的任务是将方正科技的整合经验推广到整个集团。
