“LG电子全部产品都必须占领全球三强，已是三强的产品短期内要取得中国市场第一。”在北京的首次媒体见面会上，LG电子中国区新总裁孙晋邦道出勃勃雄心。

　　两个月前，LG电子在华十年首度换帅，原掌门人卢庸岳悄然退隐，接替他的正是孙晋邦。这位韩国职业人笑容温和，但在LG内部，却有“革新家”之名。

　　孙晋邦要“烧”的第一把火是提升公司的“战斗力”：“首先人才要有竞争力”。按照“GCGP”战略——强企业塑造强人才、强人才创造强企业，过去的两个月，他下的最大工夫就是选择本地人才到韩国总部培训。

　　在中国十年，LG电子势头一直很猛，2002年营业额超过40亿美元，2003年突破70亿美元，紧紧咬住它的“同乡”三星电子。

　　但“中国市场并不好打，”孙晋邦说，“摆在面前的是一座大山。”十年的工作经验告诉他，这块土地有着非常的吸纳力，流通渠道不畅是最大的难题。所以，LG将加强销售力量，包括他自己在内的高层都会亲自到现场支援销售。

　　过去一年，LG在CDMA领域收获颇丰，CDMA手机销量跃升至全球第一位，超过摩托罗拉和三星，在中国市场排第三。

　　但没有GSM牌照是LG中国的最大“瓶颈”，孙晋邦表示今年下半年将会有“大动作”。