“国资委叫停国有大企业MBO不会对海信的发展有什么影响，因为海信一直就没有考虑过用这种方式改制，而且将来也没有这种规划。”海信集团董事长周厚健在集团35周年的庆典上对企业改制问题明确表示。不过他坦承像海信这样的老国企必须要改制，“只不过从其他企业的实例看，MBO并不是最好的模式”。他介绍，其实海信一直在进行建立一种“新国企”的探索，目前集团旗下所有子公司都已完成改制，而且采取了多种不同的形式，“这本身就是一种尝试”。虽然没有透露集团改制的进展，但周厚健明确“事情正在进行之中”，而且将遵循两个原则———一是能够产生一个内部效率高的机制，第二就是提高技术实力，足够和国外拥有自主核心技术的公司抗衡。

　　其实，35年的海信在中国家电企业中的“资历”是最长的了，海尔到今年也不过才成立20周年。但目前海信在中国家电企业中的地位和名气显然不及TCL、海尔等。周厚健把这个原因归在了体制问题上。与其他企业的周年庆典偏重回顾成绩不同，周厚健在庆典上重点剖析了海信发展过程中的几大遗憾，这些都与机制的缺憾不无关系。

　　海信的规模不足被周厚健列为了缺憾的首位。他说，此前的五年是中国家电企业发展最快的五年，像海尔、TCL、科龙等巨头企业都是在这五年里产生的。“但海信这几年错过了几次机会，2001年错过了彩电的发展机遇，2002年错过了空调的发展机遇。”他表示规模问题将是海信今后五年必须要解决的基本问题，包括借助资本市场来扩大规模，他透露明年将在冰箱和空调领域展开收购行动。

　　从目前来看，海信彩电和空调已经在高端市场上开辟了一块市场，目前海信的等离子、液晶等高端平板电视已经获得市场占有率第一的地位，份额达到了11%。此外其高端变频空调技术也获得了国内50%以上的市场份额。但周厚健对此并不满意，他认为这几年海信把功夫都用在了技术研发上，但却忽略了形象，为此他提出要用五年时间把海信发展成一个有品质的企业。为了实现这个目标，他近期对海信的产销体制进行了彻底的改革，实行产销分离。据称，周厚健已经下了“死命令”：如果生产公司的产品达不到国外某目标品牌的外观设计、工艺技术的标准，销售公司就可以拒绝销售，而且三年后这个目标品牌就将变成索尼！