ChinaByte 10月22日消息　宏基当年自创全球电脑品牌的策略失败，却阻挡不了明基(2352)李焜耀自创品牌的决心。随着全球科技产业环境的变化，剥削了依赖合约制造的代工厂商的利润，明基今年出人意外的计划以5900万美元投资自有品牌电脑，向全球宣示行销及推广BenQ电脑品牌的决心。李焜耀雄心万丈，自创品牌着眼的不仅是要解决电子业代工毛利及报酬下滑的结构性压力问题，《远东经济评论》指出，李焜耀要将明基建立为第2个三星电子。

　　明棋自创品牌的业务已经营了2年。自有品牌业务占公司去年28亿美元营收的1/3。李焜耀计划在2008年前，将自有品牌营收提升到50亿美元。自宏基独立后，明基于2年前自其母公司跌倒的地方出发，勇敢且大胆的尝试推出自有品牌，目的就是要自台湾狭小的腹地，创造出全球知名的品牌。

　　《远东经济评论》表示，明基自1984年自宏基分出后，李焜耀当时就决定利用公司的小规模，创造效益较大的自有品牌，且比宏基更集中在娱乐导向的消费性电子产品的发展上。总部位于新加坡的全球品牌顾问公司Interbrand总经理Andy Milligan明确指出，“明基的特色在于公司自一开始创立，就有了建立品牌的思维”。2001年12月，明基将其原有的名字舍弃，创立了沿用至今的BenQ(明基电脑)。

　　借鉴母公司宏基自创品牌失败的经验，李焜耀在建立自有品牌时格外小心。身为宏基的老兵，李焜耀指宏基最大的错误，在于扩展的层面过小，“把工厂建在全世界，而且太早就急着进入高度竞争的美国市场”。另外，因为自建品牌带来的负面效应，造成宏基和自己代工客户正面肉驳，导致占宏基代工营收50%的IBM停止下单给宏基，对宏基造成悲惨的下场。

　　对此，李焜耀除了仅以3个工厂集中生产，且70%的产量都集中在其中国苏州的工厂外，并将自有品牌的出货集中在其目标市场-中国及台湾上。除了占营收 35% 的两地出货外，其余出货皆集中在亚洲及欧洲市场，美国仅为 BenQ的一个小市场。对于防范自有品牌和自己 OEM客户对打的情形，李焜耀的策略是尽可能使顾客多元化，减少和客户正面交锋的机会。还有，“多找一些产品不会和自己代工客户产品竞争的客户”。

　　即使李焜耀信心满满，但投入自建品牌本来就是一场赌注。许多投资人担心，明基可能无法成功自建品牌。事实也证明，明棋的股价自4月底以来，仅上涨25%，比台股大盘40%的涨幅逊色许多。根据美林的预估，以今年预估盈余来看，明基的本益比低于14倍，比其他没有自创品牌的合约代工商广达17.5倍、鸿海17倍的本益比来得低。但由于外资仅持股明基19%，却持有广达及鸿海28%及53% ，明基的获利及股价似乎不若其他代工商被肯定。

　　李焜耀认为，“明基知道宏基拓展自有品牌失败的原因”，“我认为我们有避免宏基犯下的错误的最大机会”。这位农家出身的CEO，尤记得宏基以OEM合约制造所得，来补助自身品牌的创建。结果过去10年来，宏基共花了 30亿美元经营自有品牌，3年前自有品牌单位被公司自制造部门分出，成为独立事业部门，到现在宏基自有品牌才开始获利。（完）