曾在2003年中引发业界震荡的泰龙通信近日爆出消息：该公司正在与北京、深圳等地的数家公司商洽融资事宜，并积极筹备各地分公司，借此在2004年内形成连锁，打破当前受阻成都的困局。

　　密谋连锁

　　从2003年4月泰龙模式浮出水面开始，它就受到了当地主导运营商的全力抵抗。

　　泰龙模式的始作俑者民营企业泰龙通信通过与房地产开发商合作，进行包括固话、宽带在内的驻地网建设和管理，然后将驻地网资源向基础电信运营商进行租赁从中获利。这一模式迅速被国内众多企业移植，但至今仍毁誉参半。业界或认为其是打破固话垄断的绝妙办法，或认为它在打破传统固话垄断的同时产生一个新的垄断，并将对驻地网的发展带来灾难性的影响。

　　泰龙与铁通、联通等新进入市场的运营商结盟开辟市场的增长速度令电信感到了威胁，双方展开角力。2003年6月以后，成都市政府先后为泰龙事件发出两份态度迥异的《议事纪要》，最终将球开到了行业监管部门脚下。

　　由于“泰龙模式”游走于政策边缘，最后的审判权一路上传至信产部，但同样举棋未定的信产部也至今未作出明确表态。而正在信产部保持沉默的同时，移植“泰龙模式”开始圈地的企业在全国各地如雨后春笋般涌现，一些弱势的基础运营商甚至纷纷培植“小泰龙”并攻城略地。

　　泰龙通信董事长张贤清称，他不愿意看到泰龙在成都遭遇发展阻力，同时还坐视各地拓展良机而不前。这正是泰龙希望冲出成都，开始连锁发展的初衷。

　　由于电信业务是许可证准入制，所以泰龙要在各地建立类似业务的分公司(或子公司)首先需要解决牌照问题。在政策还不明朗的情况下，要各地通管局为泰龙大开绿灯并非易事，但通过与各地拥有牌照企业合作，甚至收购类似企业，泰龙亦可以做到迅速绕过这一障碍。

　　张贤清告诉记者，他已经记不清楚接待了多少前来“取经”的企业，而其中很多人都怀揣现金或股权而来。“只要我点头，他们就可以让我以技术入股，在当地开合资公司，移植泰龙模式。”张贤清称。

　　据记者了解，2003年12月中旬，张贤清曾于12月中旬专程赴京，筹备北京分公司。而据接近张的人士透露，泰龙目前已经基本敲定成立的第一批分公司的城市包括北京、西安、重庆、武汉等地，而更多的城市即将列入他的考察名单。

　　但泰龙作为一家民营企业，其资金实力如何支撑在众多城市的全面开花？而且驻地网经营投入大、见效慢，对资金的占有率更高于一般行业，以泰龙目前的资产状况，凭一己之力显然难以迅速做大。

　　据张称，在与泰龙联系的企业中，不乏希望以资金入股，与泰龙合作，在各地建立连锁的企业，其中包括深圳创新投资、北京纵横科技等公司，甚至部分企业与泰龙的合作计划据称已经进入倒计时。

　　而据记者了解，张亦有意通过创业板或其他IPO方式取得相应融资。四川省经贸委中小企业处官员孙亚西告诉记者，创业板将主要支持中小高科技成长型企业，该处目前正在负责为创业板储备预备上市企业，并已将泰龙列入这一预备名单之中。