“海信电脑将与一家台资企业组建合资公司，海信占40%的股份。在新组建的合资公司核心管理层中，海信只占一席。协议已签署，不日即将宣布。”2004年PC业的市场格局因这位业内人士惊爆出的消息而更具看点。

　　长期以来，人们已经习惯于将PC等同于IT，它不仅见证了联想等一批民族品牌的崛起，它的沉寂与喧闹亦牵动着IT界的跌宕起伏。2003年，PC这颗IT界最活跃的因子再度将IT格局搅动得变数重生。

　　2003年6月，整合了康柏资源的惠普携数款为中国市场量身定制的PC卷土重来，清华紫光亦以初期投入5000万的资本大张旗鼓挥杀进来。历经风雨的PC老将浪潮重新将PC定义为集团的三大支柱产业之一。而一直稳坐国内PC第一把交椅的联想亦在PC组织架构和营销模式上悄然地进行着一场创新变革。

　　“利润日趋微薄，价格战难解难分”，在一片唱衰PC的声调中，却不断有IT的新兵老将蜂拥而至。将东海电脑纳入麾下后的大亚集团亦杀入PC领域，名噪一时的“同创”在PC领域沉寂多年后试图东山再起，德国德亚、美国AMW等区域性国际品牌也将触角频频伸向中国……

　　企业择利而为之，2003年掀起的PC复辟狂潮究竟是对叫嚣了数年之久的“后PC时代”的否定，还是预示着PC乃至整个中国IT业2004的重生与华彩？

　　复辟狂潮

　　先入者要求清场，后来者要求洗牌，首先发力的是惠普。2003年6月，惠普将一款标配AMD处理器的T系列品牌PC重磅投入其几乎销声匿迹的中国家用PC市场。4999元至5999元定价使惠普走下“高价”的神坛。一位业内人士介绍：“惠普已拉开了叫板联想之势。其在价格策略上紧盯联想，各档次的PC售价均与联想价位很接近，而且遍布全国的惠普专卖店均开在联想专卖店的旁边，就是要看用户是认可惠普的品牌还是认可联想的品牌。”

　　整合消化了康柏优势资源后的惠普此番显然是有备而来，据了解，为达到较好的市场效果，惠普为该系列准备了长达一年之久。惠普中国区商用台式机业务部副总裁曾加保向记者强调，惠普要成为全球IT业的老大，中国是一个不可放弃的市场。

　　对于这样一个来头不小的竞争对手，联想商用台式机电脑事业部常务副总经理刘旦说，他们已经注意到了这个现象。事实上，联想PC正在从组织架构到营销模式进行一场悄然变革。但刘旦目前还不想透露变革的具体内容。

　　“2004年，以HP、DELL为首的国际厂商与联想、方正等国内主流厂商在价格上会有一个很大的拼争。”浪潮PC事业部总经理黄刚认为，“进入WTO以后，国际IT企业将生产中心迁移到中国，生产成本降低，只要国外品牌肯把价格放下来，原来稳定的IT格局就可能会发生变化。价格战毕竟是把双刃剑，这对二线PC品牌是个机会。”一线PC品牌龙争虎斗之时，以浪潮、紫光为首的二线品牌亦在悄然蓄力。黄刚称，PC将被重新定义成浪潮集团的三大支柱产业之一。2004年，浪潮PC事业部的人员和市场投入都会翻番。

　　来自国际权威机构的调查数据为新一批的PC“淘金者”提供了理论依据。据IDC数据显示，2003年第三季度全球PC市场增幅高达15.7%，大大超出预期；Gartner也调高了预期，认为2003年全球出货量将达到1.643亿台，比去年增长10.9%。中国PC市场更是全球IT产业回暖的重要“热源”，据赛迪顾问预测，2003年中国PC市场规模将达1055万台左右，增长率超过16%。

　　联想刘旦认为，现在的PC产业已经过了增长最快速的阶段，但增长空间还是比较大的，属于接近成熟期，这个观点得到了紫光台式电脑事业部总经理姬浩的认同。以赛迪顾问的数据来算，近20%的增长一年能给PC厂家带来近200万台的增量市场。

　　PC仍是“奶牛”