天极网 8月24日消息  扮演一名强硬甚至有些无情的执行官，同时又是电脑业界最具魅力的长官，新惠普的执行官菲奥莉娜(Carly Fiorina)当之无愧。两年前不顾HP反对派董事Walter Hewlett的反对，也无惧HP 49%的股东一片反对的声浪，菲奥莉娜成功的完成HP及Compaq的合并。但回顾合并后两年来的表现，《经济学人》杂志一语戳破菲奥莉娜的神话，“HP目前的股价，不但不及合并前的价格，合并后的新HP早已失去焦点”。该杂志批评了新执行官的政策失当，认为“HP遭到拥有清楚企业模式的产业两大巨人- 戴尔以及IBM的挤压，搞得有些动弹不得”。

　　《经济学人》劈头即调侃HP的现状，批评该公司在菲奥莉娜强势整合后，现在是“脆弱又令人困惑的庞大企业”。杂志指出，Dell定位在廉价、简单的产业商品， IBM则在产业系统上努力耕耘，两大巨头的企业模式相当明确。“而HP就像竞争中不上不下，不冷不热的妥协者”。

　　该杂志认为HP最大的问题在于“HP想要成为各种类型客户的商品提供者，结果反而使得越来越多的客户感到困惑”。HP在打印机，掌上电脑，以及其他诸如数码相机等消费性电子商品上，拥有主宰优势。在台式机及笔记本电脑，HP和Dell同为世界最大的供应商。

　　但在储存系统到服务器等企业电脑领域方面，HP的销售图象则变得有些混沌。为了证明HP在许多不同的领域皆能够独当一面，显示HP为产业的领导商，合并政策得宜，HP不断在该公司拥有最大市占率的外部储存系统(external storage systems、虚拟技术( virtualisation technology)等被市场视为次领域的面向上大肆宣传，结果却导致相反的效果。

　　该文表示，“因为企业体庞大无序，HP第2季企业电脑的销售，大幅亏损了2.08亿美元，令人失望”。而与此同时，HP仍身陷在和储存硬件大厂EMC、储存软件厂商 Veritas等其他定位相当明确的对手肉博中，连最大的竞争敌手Dell都感叹，“HP要在这么多元的产业项目中能够生存，就是把获利拱手让人”。特别是把好处通通往Dell手上送。

　　杂志指出，尽管菲奥莉娜展现强势，在HP发布第2季获利比去年衰退，远不及Dell及IBM该季获利分别上升29%及17%后，毅然撤换公司的3名高阶主管，试图为众人对HP的质疑提出辩解，但菲奥莉娜仍坚持其策略。菲奥莉娜语带坚定，“HP绝没有卡在Dell及IBM之间的问题”。但执行官自知舆论的批判难档，于近日的一场演讲中，菲奥莉娜有11句话以“坦白说”开场，显示HP混淆的产品定位她也开始有所承认。

　　杂志引用Oracle执行官Larry Ellison的说法表示，“虽然今年科技支出有小幅改善，但真正获利的是定位集中的科技公司，HP似乎不属于其中的一家”。

　　对于HP定位过于广泛的现象，《经济学人》引用美林证券一名具影响力的分析师Steven Milunovich的说法，一针见血的道出HP应走的路。首先是在经历了过去3年整合后的惨痛战役，整合时在电脑界仍属弱势的HP及Compaq，应要互相支持强化彼此的定位。至于HP是否要继续以往多元的产品销售风格，继续针对各类型的企业和个人的广泛贩售方式，分析师的说法是，“绝对不可”。

　　Milunovich认为，“菲奥莉娜应该要拆散HP”。HP多数的投资人只希望公司继续握有HP最闪耀的打印及影像部门。独立该两大部门，将使得HP的打印机部门免受Lexmark及Dell等对手的威胁。至于电脑及储存事业部，分析师建议以客户为中心进行部门分割，形成企业对消费者的销售模式或和对手合并，才能成为产业真正的领导厂商，或企业电脑业务获利上升的受益厂商。

　　《经济学人》感叹，“菲奥莉娜对于外界的建议丝毫不为所动”。她认为是市场不了解HP，华尔街误会了HP。