“我做工作是故意找不好做的工作，人们都跟我讲你不应该做这样的工作，人们都说这个工作你胜任不了，这样选择是不明智的，我做艰苦的工作是因为我可以证明我自己，并不是我知道终点，我想现在接受挑战做出不同的事情。”

　　———卡莉·菲奥莉娜

　　对于美国人来说，菲奥莉娜不仅仅是一个CEO，她更多的是一种标记和符号。很多人把卡莉·菲奥莉娜的成功看成是女性与男性拥有平等机会的胜利:无论是AT&T，还是朗讯，只要是她曾效力过的地方就会留有辉煌的一页;她掌管着全美第17大公司，年销售收入达124亿美元;她是第一位掌管道琼斯工业指数公司的女性。卡莉·菲奥莉娜自己却宁愿将性别问题淡化。她说：“我首先是管理者，然后才是女人。”但是这次，不知道人们对菲奥莉娜的辞职会如何去解读。

　　正如菲奥莉娜自己所讲的，她显然不知道自己在惠普的终点到来得这么早。美国东部时间2月9日上午9时许，惠普董事会宣布该公司主席兼首席执行官卡莉·菲奥莉娜已经辞职，她的职位暂时由CFO韦曼接替。至于辞职的原因，菲奥莉娜在一个声明中说，“在惠普的发展战略问题上，我与董事会的意见冲突，我对此感到遗憾，但我尊重他们的决定。”而一名消息人士称她辞职幕后的真正原因却并非如此。由于公司近期业绩不佳，惠普董事会希望任命一名首席运营官，但是菲奥莉娜态度十分强硬，坚决反对董事会的提议。菲奥莉娜的坚持最终导致了她同惠普董事会的决裂。但是冰冻三尺，非一日之寒，这位曾被财富杂志评为世界商业世界中最有权势的女人与公司董事和投资者之间的矛盾由来已久。

　　1999年，菲奥莉娜成为惠普CEO，2002年，她一手促成了惠普对康柏的并购，但这个交易金额多达250亿美元的并购随后招致了投资者和部分硅谷公司的批评，两年多后的今天，惠普并没有取得菲奥莉娜当初承诺的收益，而且公司的三项主要产品———个人电脑、打印机和商业计算机———都面临竞争对手的强烈挤压，市场地位相当脆弱；在菲奥莉娜任内，惠普的股价缩水近一半，表现明显逊于其竞争对手戴尔和IBM。

　　更有分析人士认为菲奥莉娜时代使惠普失去创新力。在菲奥莉娜任职期间，实行了压缩开支的策略，导致大量惠普老员工携带技术转投其他公司。在2004财政年期间，惠普投入的研发资金为35亿美元。而2003年为37亿美元，2002年为40亿美元。在英特尔与IBM都积极引进研发人员之时，惠普的研发力量却大为削弱，大量惠普员工投入到了英特尔和IBM门下；同时惠普与英特尔的结盟也乏善可陈。它们力推的安腾(Itanium)高端服务器芯片自从2001年上市以来，市场份额少得可怜。对惠普来说，就等于将巨大的人力物力资源投入到一个失败的平台之上；在科技服务及技术综合市场上，惠普曾制订了要与IBM争抢主导地位的计划，但同样也没有取得令人满意的结果。分析人士称，原因之一是，惠普的市场营销活动没有分清真正创新与公共关系的实际区别。另一个原因是，菲奥莉娜无法明确描述惠普的市场战略，而将它命名为“适应性企业(Adaptive Enterprise)计划”。一位前任惠普高层表示，“菲奥莉娜擅长市场营销。她是公司内的一位优秀演讲者。但是这是一个公司，并不需要一位政治家，它所需要的是一位擅长经营的人。”

　　菲奥莉娜离职消息公布的当天，惠普股价在盘前交易中应声上扬12%，飙升了2.36美元，达22.5美元。至于股价飙升的原因，Cross Research公司分析师沙龙·克罗斯表示，菲奥莉娜的离职意味着惠普有可能会分拆打印机业务，这使得该公司的股价更具有吸引力。在PC业务领域，惠普并不具有低成本优势，同时该公司向服务领域的转型也并没有收到成效。而惠普利润率最高的打印机及成像业务却一直因为被其他业务拖累导致股价偏低。

　　根据菲奥莉娜先前与公司的协议，非自愿离职可获得2100万美元的补偿费，这个补偿对费奥莉娜也算十分优厚了。惠普下一步最重要的就是为自己找一个更为合适的CEO。邓恩和韦曼表示不排除从公司内部产生候选人的可能，如果这样的话，那么最有可能的人选就是目前在惠普担任打印机和PC部门主管的韦摩西·约什了。但是投资者们好像更加愿意惠普能从外部引进新鲜血液让公司焕然一新。越来越清楚的是，相对于一位声名赫赫的明星CEO，惠普更需要的是一位精于具体业务运营的领导者，而卡莉·菲奥莉娜也许会找到另外一个地方去继续证明自己的价值———“接受挑战做出不同的事情”。