【编者按】 沐浴在2003年最后的夕阳下，回望和审视中国IT企业家一年来的走势，我们同样觉得很难简单地用流派或概念来概括众多中国IT企业管理之道的多样性、复杂性、不可复制性，索性就把视野直接放在一个个具体而生动的企业管理精英身上，这有助于我们了解和把握这个行业真实的面貌与本源。

　　他们都是笑对江湖的人。

　　但各有各自的剑法。

　　孙振耀

　　跑动生存

　　没有任何悬念，孙振耀又一次站在了《计算机世界》举办的中国IT财富年会颁奖台上。作为惠普中国区总裁，孙振耀几乎就是最为稳健的企业领导人。“职业CEO应该具备的素质，有些像物理定律一样，是不会变化的，有些则是随着时间在不断变化。”

　　上世纪80年代，孙振耀初入惠普时，是以学生的身份在那里实习。在惠普一干就是近20年的孙振耀看来，想在一个残酷竞争的环境中生存下来，就要不断地跑动，而且还必须快跑。“在沙漠中，你是骆驼，自然可以生存。然而环境变了，现在成了草原，你就得变成狮子。你跑得慢，就什么也得不到。”

　　孙振耀不断地提醒自己要快速跑动。20年前惠普还是一个电子仪器仪表公司，“以当时惠普的实力，我们只敢说和王安、DEC斗一斗，要和IBM争，这样的念头想都不敢想。”而如今，孙振耀就在考虑什么时间可以超越IBM，一个他个人“最尊敬的公司之一”。

　　为了赋予自身更多的进攻性，惠普选择了一种最激进的方式——与康柏合并来激活自己对于产业环境变革的适应性。“丛林中听不到响声的动物都死掉了。”合并前后，孙振耀多次用这样的比喻来形容IT环境的变化无常，提醒公司员工要保持高度的敏锐感。如果说超越IBM是年少时的孙振耀不敢有的梦想，那么，现在IT生态环境的恶劣已经不允许惠普再采用稳健的前进步伐，不进则退。

　　2002年，新惠普合并后的营业额就达到了创纪录的817亿美元，直指蓝色巨人IBM的900亿美元。“什么时候惠普能超越IBM？我想可能是我退休的时候。如果能在我退休前实现这一梦想，那么惠普的崛起恰恰见证了一个行业变革的历史。”

　　周鸿祎

　　不仅仅是幸运

　　长着一张娃娃脸，笑起来更显年轻，周鸿祎就像是刚刚毕业的学生。然而就是这样一个年轻人创造了一个网络传奇：雅虎以现金1.2亿美元收购香港3721网络软件技术有限公司的股权。周鸿祎“一夜暴富”，这是很多媒体报道时的标题。

　　周鸿祎似乎并没有表现出特别的“狂喜”。对于自己的成功，周鸿祎没有去“渲染”：“谈不上传奇，我还是比较幸运，没有走太多的弯路，没有碰到特别大的人生挫折，一路上遇到很多贵人相助。跟互联网的大腕儿比，我就是一个普通的技术人员。”实际上这不仅仅是幸运。

　　周鸿祎曾经有过被人耻笑的经历。起初，很多人认为，“让中国人利用中文网址上网”的想法太“幼稚”，根本没有商业价值。“不管3721，上网越简单越好”。周鸿祎铁了心，执意推出了网络实名，公司的名称——3721就这样起出来了。

　　“我就是有点儿理想化色彩，想做一件事情就会不顾一切去做”，对自己的创业激情周鸿祎是非常“欣赏”的：“我这个人比较强硬，有韧性，特别是碰到不正当竞争时我就一定会扛到底。”