日本电子和娱乐业巨头索尼公司的股价在上周五上涨了2.6%，收于3180日元。从最新的市场反应来看，索尼公司的最新战略计划受到了市场的欢迎。
此前，擅于业务创新的索尼公司总裁出井伸之一直面临着来自投资者的压力。投资者们都希望了解，出井伸之将计划如何把他的远见卓识运用到使索尼公司赢利这一问题上来。
革新先锋面临全面整修
索尼公司在前段时间公布的财报显示，这个全球第二大消费类电子产品制造商在上财年的第四季度净亏损1111亿日元(合9.5亿美元)，而去年同期这一数字仅为54.6亿日元。该季度销售额也下降了12.2%，为1.65万日元。由于受电视和个人电脑市场价格竞争的影响，索尼的主营电器产品销售在第四财季亏损严重。因为关闭工厂和合并业务部门等带来的重组成本高达1亿美元，音乐部门的亏损继续加大。此外游戏机的销售也因为价格降低而出现下滑。
这样的结果远远超出了分析师们的预期。今年跌幅已经高达40%的索尼股价曾一度下跌至3000日元。
有分析人士指出：“投资者不再满意于那种基于模糊的业务理念之上的会谈……对于索尼来说，仅仅凭借着加长版的旧有业务策略是很难重新赢得投资者的忠心的。”与此同时，索尼在电器业务领域的竞争对手，诸如松下电器和夏普公司，已经凭借着平面电视、DVD机和录音录像机这样的独立产品大幅提升了公司的收入。
松下电器，这家全球最大的消费类电子产品制造商，在截至3月31日的财年里已经步入盈利，同时松下电器还预期，在到2004年3月为止的财年里，它将实现营业收入18.5%的增长率。日本最大的液晶显示器制造商———夏普公司的利润也在最近的一年里翻了两番，并预计今年利润增加率高达50%以上。
美林证券一位分析师指出：索尼的业务战略方向是正确的，但是索尼已经偏离了原本期望的轨道。东京一位分析师认为：索尼的问题在于他们并没有在为创造自己的主打产品而投资，索尼在开发关键技术上所处的位置并不是那么有竞争力的。勇于革新的索尼曾经与日本其他几个卓越的企业一起，帮助日本树立起了“改革温床”的形象。如今，索尼正挣扎着从一个消费类电子产品制造商向媒体和网络巨头转型。对这样的形势总裁出井伸之很明了，他曾明确表示：“索尼如今根本没有处在一个令人满意的业务环境下，我们不得不开始一个全面的整修”。
调整策略开拓新业务领域
在东京与投资者的会面中，出井伸之部署了他为索尼公司制定的策略。索尼公司表示，计划通过结构改革并进入新的电子产品及游戏业务领域来推动公司利润率的增长。
为重新赢得投资者的信心，索尼计划在截至2007年3月份的财政年度把集团运营利润与销售额的比率提升到10%。在刚刚结束的财政年度，公司的运营利润与销售额的比率为4%。这一目标的实现将稳固建立索尼全球领先的企业品牌，并确立其国际化媒体和技术公司的企业定位。为了实现这个目标，出井伸之需要展示出索尼产品和电子技术的独特之处。
索尼公司在它的新财年发展策略中已经有了具体部署。自2003财年开始的3年中，索尼集团计划将在半导体投资和研发方面投入总共1万亿日元。大约5000亿日元用于投资半导体，如CELL和影像部件等，被预期为主要增长领域；另外约5000亿日元将投入关键部件的研发，以增强产品开发。
很久以来，出井伸之一直致力于通过互联网把索尼的电子产品———如电视机、计算机、音响系统和游戏设备等，同它的内容如《蜘蛛人》、《黑衣人II》这样的精美大片、珍妮弗·洛佩兹和南方小鸡这些著名歌手的音乐以及《最终幻想X I》这样的游戏完美地结合起来。这也是索尼与其他公司的更大的不同。索尼公司给自己的电子产品提供更多的服务，不仅是硬件，还有其他资源，比如娱乐、音乐、电影、游戏等。现在的索尼最重要的是将无所不在的硬件与强大的媒体软件内容两端连接的通道迅速建立起来。
出井伸之的手中可能仍旧握有一两个招式藏而待用。
索尼日前曾透露，它将在下一年的第四季度开始销售一种叫做“PSP”的掌上游戏机。这款新品被索尼的副总裁久多良木健誉为是“21世纪的随身听”，它将允许使用者播放音乐和电影图片。可以说这是索尼PSP向掌上游戏机界发起的一次挑战，显然，它希望依靠自己已有的众多游戏支持厂商和技术经验占据掌机游戏机的阵地。
索尼还一直在研发新技术，这种新技术可以使索尼产品的使用者更轻而易举地下载音乐和电影文件，并在索尼的产品之间转换那些文件。这种“抓取放置”技术允许使用者将文件从一种索尼产品转换到另一种索尼产品上，只要通过用一个铅笔状的触摸指示器“抓取”一个文件然后再将它“放置”在另一个终端上便可以了。
但是，这些产品和技术要想真正开始为索尼赚钱，还需要一些时间。
出井伸之希望投资者们能够把目光放长远些。他说：“我们希望投资者能够从长远的角度而不是从一个短暂时期的角度来评价我们的公司。”
继4月索尼公布的财报带来的失望之后，投资者的耐心或许正在一点点耗尽。而渐渐稳定并有了回升之势的最新股价会不会重新燃起他们的希望呢？ (完)
