ChinaByte 4月7日消息　导言：《商业周刊》近日撰文称，对于一家IT企业而言，权力移交本应属于一件正常的事情。但CA的2500名雇员似乎从王嘉廉的发言中感觉到了某种不祥的预兆。

　　2000年8月的一天早上，全球知名的软件公司CA（冠群）召集其总部的2500名雇员集中在一个停车场上，公司在作出了一项具有历史意义的声明：CA公司创始人兼首席执行官（CEO）王嘉廉（Charles Wang）宣布将其CEO之职转交给培养已久的继承者桑杰·库玛（Sanjay Kumar），自己只保留董事长一职。

　　对于一家IT企业而言，权力移交本应属于一件正常的事情。但CA的2500名雇员似乎从王嘉廉的发言中感觉到了某种不祥的预兆。王当时发表演讲称：“我十分相信库玛！”但同时又补充道：“在今后的每一天，我都将与库玛并肩作战，直至他完全履行公司目前所贯彻的路线方针。”此后，王话锋即转。

　　果不出所料，这场权力移交最终以失败告终。15个月之后，王与库玛的关系日益紧张，王试图剥夺库玛的CEO职位并由自己重新担任，但未果！一年后，王出局。

　　对此，业内管理专家表示：“对于与CA拥有相似情形的企业，其高级管理人员和董事会要引以为戒。”美国耶鲁大学管理学院助理主任Jeffrey Sonnenfeld表示：“董事会要意识到，企业的创始人对企业往往拥有极其强烈的君主或将军倾向，对于企业而言，这两种倾向都将产生负面影响。”

　　多数情况下，如果企业当前CEO让位给新的继承者，那么他最好能够将权力完全下放，并彻底脱离企业。而不要继续对企业指手画脚。这样，也有利于企业雇员分清到底谁是老板。

　　麻省理工学院管理学教授Edgar Schein表示：“作为一家技术企业的创始人，他在雇员中往往具有很强的影响力。如果让位后仍参与企业管理，那么董事会应尽早将该苗头扼杀在摇篮中。否则对企业正常运作极其不利。”

　　如果CEO退休后仍留在公司，那么董事会应明确定义其职责。大多数情况下，其职责都是建议性的，具体职位要根据个人情况而定。但前提是，必须要保证新任CEO能够自主行事。即使是新任CEO的策略与公司此前策略相背。

　　其中，英特尔公司的权力移交属于成功中的典范。哈佛商学院教授David Yoffie表示，英特尔公司权力移交成功的关键是权责明确。英特尔前任CEO安迪.格鲁夫（Andy Grove）1998年自动让位给克雷格.贝瑞特（Craig Barrett），并保证其拥有独足够的独立权。

　　Yoffie表示：“安迪让位后很快便意识到他应该行使董事长的职责，而并非CEO的权力。而且，安迪允许贝瑞特作出他自己所没有做过的决定。”

　　当然，王嘉廉也希望自己和库玛的关系能够像盖茨和鲍尓默那样正常发展。盖茨专门负责技术，而鲍尓默负责日常运作。尽管盖茨和鲍尓默最初有些摩擦，但如今早已被时间所冲淡。

　　但遗憾的是，王和库玛的关系与盖茨和鲍尓默的关系又不尽相同。盖茨和鲍尓默属于同龄人，并且是有着30年历史的好朋友。尽管盖茨是公司的创始人兼CEO，但与鲍尓默的关系应该是平起平坐。而库玛只是王所培养的一个接班人。

　　盖茨在一次采访中表示：“我和鲍尓默之所以能够和平共处，是因为我们共同信任。而这种信任是建立在30多年的友谊和共事基础之上。即便如此，我们有时也有分歧。”盖茨的此番言论无疑给我们企业当前的管理者和董事会以良好的借鉴。

　　由此可鉴，董事会必须要对这种复杂的权力移交保持警惕。卸任后的企业管理人员必须要将其权力全部移交，否则企业必然要为此而付出惨痛代价！（完）