2003年的6月，邵亦波在 完成其短暂的中国之旅后，为了陪伴身怀六甲的妻子，便匆匆的离开了公司，飞抵美国居所。

　　此时，邵在体验即将为人父的快乐的同时，心情却无比沉重……

　　邵亦波的另一个“孩子”——他自己亲手创办起来的易趣公司，剩下的67%股份即将要转让给美国eBay公司。

　　从1999年8月创立易趣网，到2002年3月出让33%股权，到现在完全放弃易趣股权，邵留给人们太多的疑惑……

　　对于他的这个“孩子”，邵亦波曾寄予厚望：“回到祖国，我们受的教育可以发挥最大的作用。10年后，全球500强应该有100家属于中国，我们占据了有利位置，我希望自己能成为这样一家企业的老总。”

　　就在中国互联网度过寒冬，搜狐、网易、新浪等纷纷走上赢利的康庄大道时，邵亦波为什么还要卖掉“正当红”的中国NO.1电子商务企业网站呢？

　　梦中商场

　　上个世纪90年代末，互联网如火如荼，一股“.COM热潮”正在席卷中国。

　　电子商务几乎是一路狂奔冲到中国，网上销售、网上竞拍、网上咨询全面展开，“风险投资+美国经历+电子商务+上市”成了当时最为诱人的经典创业模式。

　　在一大批“海龟”纷纷回国创业的情况下，从哈佛商学院刚刚读完MBA的邵亦波也按捺不住回国创业。

　　凭借在波士顿和高盛公司的工作经验及投资和金融方面的才能，邵亦波很快拿到了40万美元风险投资。1999年6月，他带着这40万美元回到上海，创办了易趣，当时中国第一个C2C电子商务拍卖网站。

　　这时的网络正处在泡沫膨胀最疯狂的时期，任何跟网络沾边的概念都可以套取大量的资金。1999年10月，邵亦波凭借火热的网络热潮，吸引了一笔650万美元风险投资。

　　在得到了当时互联网行业较大的一笔风险投资后，邵亦波开始了大笔地为易趣网注入资金，因为邵亦波坚信“梦中商场”离他越来越近了。

　　2000年10月，互联网泡沫膨胀到极限的时候，邵亦波再一次凭借中国第一C2C网站的概念，利用“潜在市场”的“希望”，在美国、法国、韩国的资本市场上得到了2050万美元的融资。

　　这一年，互联网的冬天来了，不过邵亦波并没有感受到太多冬天的寒气。因为2050万美金烧出的热量足以使邵亦波平稳地度过冬季，依靠巨额费用的广告、市场投放，易趣网迅速发展了大量客户。

　　根据易趣统计显示，易趣网电脑与网络产品2002年的月平均交易额超过1000万元人民币，分布于全国各个省市的买家人数累计超过10万名，占领了国内90%的市场份额。

　　一位曾经在易趣工作过的员工这样说道：“如果易趣电脑和网络类产品总销售额继续保持半年翻一番的增幅，三五年后，易趣的月销售额可望达到2亿元人民币左右，从而与赛博、百脑汇等线下电脑大卖场平分秋色。‘梦中商场’的理想很快就会实现。”