这不是波导习惯的场合。2003年6月18日，波导副总经理戴茂余与孙楠、张咪等娱乐明星站在一起，冲着镜头微笑；接下来娱乐记者蜂拥而上的时候，戴却被挤到了一个角落里接受财经记者的采访。

　　这一天，波导在上海推出那款广告做得活色生香的“女人星”手机，并宣布冠名光线电视的《海外娱乐现场》(据透露一年将近1千万元)。由于当天合作伙伴法国萨基姆董事长来访，波导董事长徐立华留在了总部奉化。第二天，徐又与到访的LG中国总裁卢庸、比亚迪总裁王传福等人商讨合作事宜。

　　6月20日，徐立华接受了本刊记者的专访。自6月初成为董事长以来，徐说自己“除了接待就是接待，(忙得)具体的事已经不知道了”。最让他感到不解的是，这段时间里针对波导“造车”、与普天分道扬镳的传言纷起。去年走过创业10年的波导沉浸在一种莫名的氛围中。

　　值得注意的是，作为中国最大的充电电池生产商，比亚迪今年1月底宣布收购西安秦川汽车77%的股权，曾经引起了业内关注以及资本市场的“用脚投票”。不知道做汽车是不是徐立华与王传福谈话时的一个共同话题。至少两点可以肯定：比亚迪是波导手机最大(80%)的电池供应商；波导新工业园的流水假山由比亚迪赠送，上面写着“波导与比亚迪友谊源远流长”。

　　事情正在起变化

　　《中国企业家》：去年10月采访你的时候，你还说看不到手机发展的方向，现在有哪些新的想法？

　　徐立华：两年前，我就说2003年国产手机将超过国外手机。中低端手机我们已经盖过了，下一步的竞争就在中高端。手机今后会普及化、高档化，就像手表一样，什么价格都有，又能作为身份的象征。我认为这个方向没有变。在普及化方面我们就是冲规模，赚取微薄利润，高档化方面主要是建立品牌。波导原来给人的印象可能是量大、可靠、价格便宜，现在我要推中高档手机来提升波导的形象。

　　《中国企业家》：波导这半年发生了哪些新的变化？

　　徐立华：我们的总体策略是坚持一定利润前提下的规模最大化。我们原来一直就想推中高端手机，但去年只出了一款GS600，产品和力度都太单薄。今年我的产品线丰富了，一系列的产品就开始往外推。

　　《中国企业家》：通过冠名《海外娱乐现场》，波导是要打海外市场吗？

　　徐立华：波导今年的工作重点很明确，一是加强研究开发，二加强销售和售后服务，三就是开拓国际市场。在欧洲，我是跟法国萨基姆合作(每年出口200万台是写在合同里的)，贴它或欧洲运营商的牌子。这不，20万的定单马上就要交。在东南亚，波导有一定的基础(年初成立了波导香港销售公司)，马来西亚已有代理，并积极开拓菲律宾、泰国、印度等地。今年波导5千万美金的出口应该没有问题。

　　《中国企业家》：波导会寻求新的利润增长点吗？

　　徐立华：从长远来看，波导的发展战略是在通信领域，短期3、5年在无线通信。手机我们已经国产第一，如果不进入系统的话，要做成一流的通信企业还是比较困难。我们一直在想要么跟国外成熟的技术合作，要么跟国内的企业合作。现在我从头到尾去做的话太慢。但是，通信以外的我们肯定不会做。本身手机我们还有很长的路要走，再加系统，一个企业如果搞太多的东西可能会很麻烦，也不符合我们股份公司的战略。

　　戴茂余(据称将接任波导手机总经理)：波导希望10年后销售额超过100亿美元，如果只是做手机、通信，怎么也做不到，所以必须寻找未来10年的增长点。但具体做什么是要看时机的，可以去调研汽车或者其它项目，但不一定马上做。波导选择了不少方向，但目前只是处于动向，还没有实质性的运作。

　　《中国企业家》：从去年10月开始，你们几个创业者都从一线退出，要转而做别的事？

　　徐立华：新人要上嘛。这个企业原来有个约定，我们这些人干了10年，基本上退到后台。作为一个经营的人或班子，我认为，10年就完全发挥了。现在我是董事长，隋波主管人才激励，徐锡广主管合作发展，蒲杰负责政策法规。

　　《中国企业家》：据说你们要完成从寻呼机到手机到汽车的转型神话？