2月2日，在上海迪比特实业有限公司总部举行的简短的仪式上，台湾大霸电子(迪比特母公司)执行副总裁彭新淼为新的“LOGO”揭幕，迪比特全新的国际化标识“DBTEL mobile”经过半年多的筹划终于从幕后走向前台，这一刻起，迪比特国际化战略开始全面启动，又一个中国名牌迈上了国际化的轨道。
企业要推行国际化发展，就要全面引进国际通行的CI体系，特别是视觉识别的VI系
统。VI(Visual Identity)系统最能凸显品牌内涵，也是整个品牌识别最重要的标志，从VI的字体、用色、编排方式等可以让消费者感受到企业的精神、文化和愿景等无形层次的信息。
原先的LOGO“迪比特”采用风格独特的手写体，显得飘逸而又活泼，现在新LOGO变为稳重圆润的综艺体，并在“迪比特”字样后加上了“手机”两个长宋体字，表明迪比特更专注于手机领域的研发和服务。在原有的英文DBTEL字样后也相应地加上“mobile”字母，并且将充满活力的橙色，加在英文字母“m”上面，“m”(moving)象征主动、积极向上的精神，象征迪比特不断提升自我、超越自我的动力。
在用色上，则以强调IT科技的稳重蓝色与突显迪比特这一年轻品牌的鲜艳橙色为两个基本色。崭新的迪比特LOGO之所以要在字体上发生改变，就是为了顺应企业迈向国际化进行跨国经营的需要，以恢弘、磅礴的气势强化视觉效果，同时将迪比特的品牌形象深深地植入每一位消费者的心中。
2月2日，在上海迪比特实业有限公司总部举行的简短的仪式上，台湾大霸电子(迪比特母公司)执行副总裁彭新淼为新的“LOGO”揭幕，图为迪比特全新的国际化标识“DBTEL mobile”
2月2日，在上海迪比特实业有限公司总部举行的简短的仪式上，台湾大霸电子(迪比特母公司)执行副总裁彭新淼为新的“LOGO”揭幕，图为迪比特全新的国际化标识“DBTEL mobile”
改变“LOGO”只是公司的一个寻常举措，然而在这个看似平静的水面下涌动的是公司扩张的欲望和行动。2003年里，迪比特手机在中国市场销售近500万台；同年下半年，迪比特在终端建设方面投入了2亿元；去年9月份，迪比特月销售量突破70万台，跃居国内手机销量前三甲。季报数据显示，迪比特2003年第四季度生产经营仍然保持了稳定的增长。
改变“LOGO”昭示着迪比特迈开了中国名牌走向国际化的坚定步伐，同时打开了更为广阔的国际市场大门。去年9月，迪比特在印度新德里召开新闻发布会，正式宣布中国迪比特手机进入印度市场，并在泰国、菲律宾、印尼等地着手设立分公司。不仅如此，迪比特还积极拓展欧美市场，在英国伦敦设立研发中心，并与意大利国家足球队签下赞助合约……迪比特凭借自己强大的研发、资金实力，已经将触角延伸向国际化市场。今年更是迪比特争夺亚洲市场、进军欧美市场的关键时刻，未雨绸缪的“DBTEL mobile”更将全面开展其全球化的战略部署，进一步扩展其东南亚的市场份额，在夺取国内第一的基础上争取亚洲第一，进而在2006年美国市场上与NOKIA交锋，实现世界第一的宏伟目标。
近几年，众多企业纷纷“变脸”，从联想到夏新，从戴尔电脑到花旗银行，每一个走到了发展历程中的关键时刻的企业，似乎都不约而同地做出了更换品牌标识的选择。从“迪比特”到“迪比特手机”，虽然只多了两个字，却有着异常丰富的内涵，它意味着一个企业跳跃式成长到稳定式成长的转变；从通讯产业到专注于移动通讯终端产业；从立足于上海本地到放眼全国，乃至进军全世界的转变。
在这诸多的转变中，尽管每一步都充满着变数和陷阱，但同时也都孕育着希望和未来。品牌和“LOGO”要为企业的发展战略服务，需要与时俱进，此次迪比特通过“变脸”打响国际化运作第一枪，希望迪比特这个本土品牌能够在竞争中冠逸群伦。
