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CIO:学习项目管理知识 做好项目管理
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在项目管理中,有一个关于项目成本的著名定义,它就是C=F(P,T,S)。其中,P表示达到预期的绩效;C表示费用或者预算;T表示按时;S表示符合指定的工作范围大小。也就是说,费用就是绩效、按时与 ...
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作者:机房360 | 20110714 | [综述]
解读IT项目如何进行风险管理规划
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一风险形势评估 风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本资讯为依据,着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。 从而实现:通过风险的角度审查项目计划认清项目形势 ...
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作者:佚名 | 20110708 | [综述]
“2011中国IT项目管理大奖评选”火热报名中
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由中国软件行业协会过程改进分会主办、项目管理者联盟(PMU)协办的“2011(第二届)中国IT项目管理大奖”评选活动自7月25日启动以来,受到了业内人士的广泛关注。截止发稿时间,预报名企业数目近 ...
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作者:佚名 | 20110817 | [新闻]
江西庐山项目启动
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中信地产位于江西的庐山西海项目将于12月30日正式开工。这是中信地产首次进入江西,该项目总建筑面积近60万平方米。 中信有关负责人表示,公司庐山西海项目涵盖体育公园,精品酒店,游艇码头,休闲 ...
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作者:佚名 | 20101224 | [新闻]
云时代的项目管理:项目掌控能力已不再重要?
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高层领导要求CIO必须建立新的业务系统,来给企业提供更深层次的业务和管理支持。这也是CIO帮助企业正常运转的主要任务之一。因此,信息化项目管理的能力一直都是CIO必备的重要技能之一。 云时代离企业 ...
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作者:CIO俱乐部 | 20110531 | [评论]
CIO职场窍门:项目管理 方法先行
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你们公司推进IT项目的成功率高么?如果答案是否定的,那说明你们公司在项目管理方面还不够成熟。其实很多CIO都意识到项目管理培训的重要性,只是由于过于忙碌而无暇顾及。 高失败率由何而来 如果 ...
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作者:中国信息主管网 | 20110609 | [综述]
CIO管理篇之警惕项目管理常见错误
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在下文中将罗列出14种常见的项目管理失误,帮助你加以比照、测量与改善。 用人不当 1.缺乏适当的人员与技能 影响:用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否 ...
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作者:CIO时代网 | 20110816 | [综述]
不看好云计算项目 能源大佬退出项目合作
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滨海能源(000695,股吧)[10.70-1.74%股吧研报](000695.SZ)9月19日晚间发布的停牌公告显示,因不看好其云计算项目的投资价值,原定增预案中最大的股份认购方内蒙古东达蒙古 ...
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作者:佚名 | 20110920 | [新闻]
CIO:识别IT项目存在的潜在问题
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在项目产生的问题失控之前,有一个简单的办法可以识别这些问题。Prinzo集团专门从事项目管理培训与咨询服务。该集团首席执行官RobPrinzo建议,管理者应该主动询问项目团队成员他们所负责项目 ...
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作者:网界网 | 20111013 | [综述]
项目计划如何编制?
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销售公司,还要覆盖到230多个供应商,5600个经销点,在这个为期两年的信息化项目中,还要将数百万的消费者融入进来。这就是我们的供应链,从材料供应商、能力供应商到消费者的供应链......”程宏举 ...
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作者:王甲佳 | 20100824 | [案例]
项目管理6大考评缺陷
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具体项目的完成情况缺乏直接利益关联,结果共同导致项目部考评的无效性,项目管理工作只能“靠个人关系,靠哄着干”。 (一)独立性——缺乏整体关联 每个指标都独立于整体业务,而只与本身所从事的分业务系统 ...
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作者:佚名 | 20110512 | [综述]
中科恒源屡遭质疑 中标海南项目被投诉
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《每日经济新闻》报道中科恒源科技股份有限公司(以下简称中科恒源)中标昆明市政项目,被同行举报涉嫌高价“围标”之后,近日又有企业人士报料称中科恒源2009年在海南中标的风光互补路灯项目也饱受争议 ...
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作者:戴榆 曹晟源 | 20111028 | [新闻]
项目组合管理已死?小技巧紧急救援
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是否项目组合管理(PPM)已无前途?是我们自己造成这样的结果?最近的一些经历使我不得不这么认为。 第一件事是一位CIO请我帮助评估其公司的PPM流程,因为他感到现有的PPM架构不再具有应有 ...
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作者:TechTarget中国 | 20110527 | [综述]
CIO:浅谈IT项目实施的要点
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描述可以明确的划分了各个角色的职责;文本型描述则对角色的职责做了进一步详细的说明,让各个项目成员更为明确自己在项目中的权力和义务; 2.项目组织机构的建立应该按照单一的树型结构建立。 树型结构 ...
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作者:CIO时代网 | 20111012 | [综述]
CIO经验分享:如何做好IT项目管理?
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在IT项目实际管理中,经常会出现各种各样的问题,遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内,IT项目经理们总是很容易被各种理论说服,被各种模型吸引,被各种模版包围。可是,对一个 ...
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作者:佚名 | 20110512 | [综述]
YouTube启动NextUp项目 鼓励视频创作吸引广告
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视频网站YouTube计划提供50万欧元(约合72万美元)和培训课程,帮助欧洲人为其创作高质量的内容,吸引广告客户。 根据YouTube的NextUp项目,至多25名欧洲人每人可以获得2万欧元 ...
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作者:阳光 | 20110415 | [新闻]
IT项目管理的六种错误思维
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错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要 ...
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作者:csdn | 20100702 | [综述]
CIO:CRM项目实施队伍的功能
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寻,因此我们通常把这种活动纳入项目管理的范畴。 一个旨在建立CRM技术框架的CRM项目是企业CRM实践努力的重要里程碑,对很多大中型企业来说只有时间先后问题,而没有要与不要的问题。一个CRM软件项目 ...
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作者:IT168 | 20110930 | [综述]
CIO需注意ERP项目实施重在细节控制
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隆重庄严的项目启动会上,公布项目任务书,签定项目公约,标志着实施阶段正式开始。其实,自与顾问公司签定合同的那一刻,就已经进入了项目实施阶段,采购服务器,组建项目组,制定实施计划一个也不能少。项目 ...
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作者:董海涛 | 20110726 | [综述]
CIO关注:微软软件项目管理揭秘
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目前,软件开发管理一直是一个令人困惑的难题,因为没有一种固定模式可以让程序员和项目经理参考。而微软为何能够开发出一个又一个成功的商用软件产品呢?这是业内人士非常希望学到的宝贵知识。 本次技术 ...
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作者:赛迪网 | 20110808 | [综述]
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