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ITIL专家:CIO理解ITIL的十个要点
  ITIL专家认为,这种来自企业内部的抵触情绪源于“恐惧”。ForresterResearch的高级分析师EvelynHubbert在2007年10月的一篇报告中指出:“由于ITIL框架在过去几年 ...
作者:佚名  |  20110707  |  [综述]
CIO恐惧ITIL的10个原因
  ITIL保证更高的运营效率和更好的服务管理,但这种最佳实践框架仍让一些人恐惧。大多数的IT管理者在实施ITIL的过程中都会遭遇重重阻力。  ITIL专家认为,这种来自企业内部的抵触情绪源于“恐惧 ...
作者:佚名  |  20110421  |  [综述]
CIO:理解“ITIL”的十个要点
  ITIL专家认为,这种来自企业内部的抵触情绪源于“恐惧”。ForresterResearch的高级分析师EvelynHubbert在2007年10月的一篇报告中指出:“由于ITIL框架在过去几年 ...
作者:佚名  |  20110712  |  [综述]
帮助理解ITIL体系概念的几个友好提示
  虽然越来越多的公共文献和IT人员呈现了他们对ITIL体系的认知,但ITIL的技术概念却仍然被很多人错误理解。不管组织大小,实现ITIL都是一个巨大的挑战。非常幸运的是我所从事的公司已经将ITIL ...
作者:佚名  |  20120223  |  [综述]
中小企业 VS ITIL:排斥还是融合?
  一直以来,ITIL都被认为是大型企业的专利,而中小企业资源不够,不足或者没必要采用ITIL,但是专家认为,中小企业仍然可以灵活变通、因地制宜地采用ITIL最佳实践。本文中集结了中小企业采用 ...
作者:佚名  |  20110518  |  [技巧]
中小企业如何采纳ITIL最佳实践
  IT基础设施库(ITIL)在中小企业市场一直推广乏力,因为按照ITIL所宣称的,其优势的体现需要不断追加足够的资源,而中小企业于情于理都不可能有这么多资源,因此ITIL的“好处”在中小企业看来 ...
作者:佚名  |  20110510  |  [技巧]
ITIL流程成功的关键点分析
 企业软件热点文章 浅析ERP项目管理失控的六种表现 使用SaaS服务提高移动设备的管理效率  在大多数组织考虑实施IT基础设施库(ITIL)流程的情况下,你会发现既有传播ITIL方法的支持者,也有 ...
作者:悠虎  |  20110120  |  [综述]
ITIL流程成功的关键在哪里
 企业软件热点文章 论企业供应链管理的合理实施 关于中小企业SaaS运营推进战略的思考  在大多数组织考虑实施IT基础设施库(ITIL)流程的情况下,你会发现既有传播ITIL方法的支持者,也有想通 ...
作者:佚名  |  20110125  |  [技巧]
中小企业VS ITIL:排斥还是融合?
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作者:IT168  |  20110613  |  [综述]
CIO锦囊:几个要点助您理解ITIL
  为了帮助消除恐惧心理并减少混乱,ITIL专家LinhHo汇编了一张清单。在这张清单中,她列出了她在客户环境中遇到的最常见的恐惧,并提供了一些控制对ITIL忧虑的方法。身为Compuware产品 ...
作者:互联网  |  20110712  |  [综述]
ITIL的引导中国企业走向何方
  ITIL不单纯只是一个项目,而是引领我们在IT服务管理之路上如何前行的指明灯,应用好ITIL可以解决我们道路上遇到的挑战、困难,最终实现IT高度治理的局面。  国内ITIL应用现状  中国从引入 ...
作者:悠虎  |  20110914  |  [综述]
ITIL基础认证的价值是什么?
  许多CIO都正在将他们的技术组织转变为内部服务提供商的角色,以保证他们提供给最终用户的应用质量。InformationTechnologyInfrastructureLibrary(ITIL)是 ...
作者:佚名  |  20100911  |  [综述]
ITIL流程成功的关键:让人们站在你这边
 企业软件热点文章 SCM:在供应链管理中实施知识管理 IT服务要不要内部收费?  在大多数组织考虑实施IT基础设施库(ITIL)流程的情况下,你会发现既有传播ITIL方法的支持者,也有想通过不同 ...
作者:佚名  |  20110115  |  [综述]
ITIL指南:开始使用ITIL v3服务管理
 企业软件热点文章 CRM与SCM系统整合模式研究 为什么要实行ERP项目监理制?  你将了解到:为什么你应该在IT系统组织中实施ITIL(信息技术基础设施库)技术。我们将学习到ITIL服务管理的5 ...
作者:悠虎  |  20101109  |  [综述]
BMC软件Remedy IT服务管理套件获ITIL®V3认证
PinkElephant公司的PinkVERIFY™ITIL®V3认证。  全球市场中的客户都需要IT部门紧密配合其所支持机构的整体策略和目标。作为获得ITIL认证的解决方案,BMC的RemedyIT ...
作者:佚名  |  20120217  |  [新闻]
ITIL价值深探 询问企业CIO
  作为实践总结和方法论,ITIL具有较成熟的服务理念和服务水平,具有丰富的体系和详细的内容,可以用作指导书进行借鉴和参考。  问题PROBLEM  企业迅猛发展,IT系统复杂程度不断增大,企业对 ...
作者:cioinsight  |  20110603  |  [综述]
成熟度模型降低ITIL部署风险
  虽然ITIL是一种常用的IT服务管理最佳实践标准,但它目前的框架尚不能提供实现其建议的最终状态的路线图。此外,使服务提供商与合同相一致的复杂性等因素让外包企业很难应用ITIL。如今,一个基于能力 ...
作者:网界网 Pace Harmon  |  20110613  |  [综述]
询问企业CIO ITIL价值深探
  作为实践总结和方法论,ITIL具有较成熟的服务理念和服务水平,具有丰富的体系和详细的内容,可以用作指导书进行借鉴和参考。  问题PROBLEM  企业迅猛发展,IT系统复杂程度不断增大,企业对 ...
作者:cioinsight  |  20110613  |  [综述]
度量标准缺位成ITIL失败要因
  宝洁公司从1997年开始采用基于ITIL的IT服务管理方法体系,在随后的4年中该公司节省了超过5亿美元的IT预算,其运营费用也降低了6%~8%,与此同时技术人员的人数减少了15%~20%。而丰田 ...
作者:中国计算机报  |  20110613  |  [综述]
如何才能高效率的实施ITIL方案分析
绩效考核,调动人员的积极性,提高服务质量和效率,变被动IT服务为主动成为当今CIO面临的迫切问题。  如何高效率的实施ITIL方案  (1)确定IT服务质量目标  IT服务质量目标是有关各方对IT服务 ...
作者:佚名  |  20120126  |  [综述]

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