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网络搜索经济是谷歌的根本，那么在搜索市场谷歌的强势能保持多久，也是影响其股价的关键所在。
微星的这个“专精”，就好比攥紧五指形成拳头打人，比张开一个巴掌去拍更有力度。
服务营销已进入整合时代，那种小打小闹、四面出击、缺乏规划的服务营销，只会增加运营成本、降低服务效率，甚至增加客户叛离机会。因此，企业必须学会像营销产品那样营销服务。
企业若想在市场上一直保持良好的竞争态势，内部的创新力和凝聚力就显得尤为重要。
中国电信这种"削藩夺权"的做法，是否真能奏效，是否符合市场发展的实际，目前仍有许多悬念。
正当中国人民热火朝天地抗击南方暴风雪的时候，正当中国人民准备欢度春节的时候，2008年2月1日，太平洋彼岸的美国，正在发生一场“超级购并”：世界最大的软件公司微软，高调收购最著名的世界互联网门户之一雅虎。
家电集体涨价与电子类产品降价之间没有必然联系，而家电的集体涨价对消费者来说并不是坏事，应该拍手叫好。
所有公司的CEO都会欣然承认，产品和服务需要定期更新；但他们会固执地认为，企业战略、商业模式、资质能力和核心价值基本上会永恒不变。然而，未来十年，企业面临的变化也许会超乎所有人的想象。当巨轮的“船长”们把暂时的东西误认为是永恒时，公司就失去了未来。
SaaS和ASP的区别，ASP软件服务提供商是一些孤立的个体，而SaaS模式的发展要达到一种基于互联网生态系统。
网信如何从对手身上吸取不足，总结经验，开发用户喜欢、收费合理的服务，是其能否成功的关键所在。
近两年，信息化对于中小企业的价值已经谋求发展的重要手段，转变为提升企业核心竞争力。
金士顿的“红头”被全球数亿用户所信赖，并且成为内存行业的领导者形象，远远不像设计一个Logo这么简单。
看过李连杰主演的《天地会》系列的朋友，也许还记得片中有位老兄口中念念念不忘着一句著名的台词“安全第一，安全第一”，结果还是因为防范措施不到位，别被夺了性命，许多经销商老板其实心里也经常念叨这一句
“free”对于使用者来说应该先是免费，然后才有自由的意思。
中国消费者正在遭受垄断和高价格的侵害。随着技术的进步，IT类产品成本逐渐降低，价格随之下降这是大势所趋。
前一段时间我刚从公关和管理的角度上分别解读了电影《色戒》和《投名状》，这次就来整理一些所谓的“效应”。这些效应都是我无意中采集到的，当时留了个心把他它们记录了下来，现在趁过年之际分析整理并“打包”奉献给大家
在此我不想过多谈论到底市场上买哪种电脑的人多，我只是想说，电脑按应用细分应是大势所趋，它将为电脑产业带来更多的创新和更多的差异化竞争。
基业常青源于不断的创新，做企业的都希望做成一个百年老店，但是真正能成为百年老店的企业并不多。
长话漫游费降了，对于那些长年在外的“游子”们来说，这是他们新年度获得的最大礼包。
希望拿下雅虎与谷歌争夺网络市场份额的微软可能提高收购价，与默多克展开一场雅虎争夺战。
回顾2007年度的中国企业国际化，有很多不同的个案，代表着各种典型的类型。
电脑按应用细分应是大势所趋，它将为电脑产业带来更多的创新和更多的差异化竞争。
中国企业将面对的不仅是是否走全球化道路和如何走全球化道路的问题，而是在全球经济中如何发挥领导力的问题。同时，市场节奏的变快要求新技术和新产品引入的速率加快，产品的生命周期显著缩短，销售的范围将会从产品拓展到服务和解决方案。
东芝意图通过提升国产厂家生产销售HD-DVD影碟机的积极性来打击蓝光DVD标准阵营。
单一的突破点的创新似乎没有很大的意义，因为区域市场虎视眈眈的复制者太多了，任何新东西一进入市场，立刻就有本土的势力来蚕食。在地化、大量、地摊货，管你是脑力密集还是劳力密集的产品，只要高利得，就有追随者迭创新猷。
就曾经参与的项目中，做产品和项目所需的创意稍有不同，做产品要有不同于以往的思维，才能让人惊艳。
对于企业管理，大公司有大公司的方式，小公司有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。
费时费力费钱的组织这个经销商培训会，到头来却不落个好，实在是太冤枉了。其实，若是能关注其中的一些细节，做好相关的事前筹备 工作，就能有效的提升经销商的参会满意度。
不顾实际业务情况，盲目地采用SOA对企业内部应用进行整合，很有可能会造成IT黑洞。
总之， 通用、易用是撬开OA市场的两把杠杆，也是厂商决胜市场、屹立未来的关键因素。
如果客户的信息得不到有效的安全保障，客户是不会冒着巨大的风险去实施IT外包的。
中国电信计划收购联通C网业务，是当局做出的一艰难决定，但却是一个明智的决定。
信息，对于所有人来讲，有其私有性，但对于项目团队来讲，更多是共有性。
当ERP上线后，中小企业基本完成了实施ERP的第一步，那么它将会给中小企业带来一些什么样的价值呢？
事实不是经销商老板们想得那般美好，在大多数的经销商公司里，或多或少都存在些隐形亏损商品，尤其是在那些年销售过千万，且所经销的商品单品数量在两三百个以上的。
在国际上，体验式营销早已风行，如微软XP操作系统，其推广命名即体验(eXPeriencens)，摩托罗拉E380手机的“光舞体验”，惠普的“全面客户体验”均属此例。
“一个公司要想立于不败之地，就得奉行120%的法则。”在华硕，“120%法则”已经成为企业精神的内核，也全体员工发挥最大潜力的看家内功。
以网易现在的财富总值，会无偿或者低贷率地去扶持中小企业或者是创新企业的发展和起步吗?
而对于战术层面培训，则应以提升经销商组织能力为重心，尤其经销商营销实战的能力。
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