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我们要调整管理模式，向现代化管理迈进，最重要的一点是，ERP是管理，不仅仅是软件。搞懂这些道理耗费了我们半年的时间。
BOM(Bill of Material) 叫做物料清单，也叫产品结构表、物料表等。
在金山软件28日发布的第二季度和中期业绩公告中，所有财务数据都是来自新上线的ERP，并已得到了审计方安永的认可。
虹信公司从上到下，对实施ERP项目下定了决心，高层领导更是打定主意绝对不理会任何部门或者任何人对于新项目的怀疑和投诉，甚至对阻碍、不配合的行为给予严惩。
企业领导者千万不要把权利把在自己手里，只要你的系统到位，让ERP、OA等所有系统遍布你的公司。你放权的时候也就是你监控力最强的时候。
也许，在市场发热的时候，我们更有必要清醒头脑，深入理解ERP实施的条件以及手法，这样才能真正的将ERP用好、用透。
从用户需求角度来看，中国制造企业大约有135万家左右。其中，大型企业大约有2000家，中型企业有3.4万家，小型企业共有131万户，制造行业是ERP的主要需求领域。
控制是管理的一项重要职能，是管理的灵魂，反馈是控制的基础，在ERP系统中，控制职能的运用也可以做到游刃有余。
ERP计划或者定单(以下简称定单-----Order)的关闭,是指在ERP系统内各种定单:如销售、生产、采购、委外(或叫外协)，在规定的日期或者数量满足之后，审核锁定，不再发生业务动作，将该定单排除在系统的MRP运行之外的一个操作过程。
据统计2007年，国内中小型企业ERP的普及率只有4.8%。而整个国内中小型企业数量是四千二百万，目前具备实施ERP能力的，或者有ERP实施需求的企业占20%左右。从这两组数据我们可以看出，无疑国内面向中小型企业的ERP市场蕴藏着巨大的商机，但同时我们也不难发现，国内中小型企业的ERP部署存在的困难。
在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码……
8月26日，奥运结束后的第2天，腾讯科技采访了国内开源ERP的领军人物——恩信科技创始人刘有涛。
ERP应用永远都没有终点，如何让ERP更加贴合企业的需要，达到最好的效果，提升企业的综合竞争能力，这是一个持续进行的过程。
在管理成为各类企业普遍需要的今天，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。
供应商退货单是ERP系统中一张必不可少的单据。但是，其因为是采购管理主流程中的一种意外情况，所以，管理起来的话，比较复杂。
进货单审核与撤销审核，不仅仅关系到库存数量而已，还涉及到库存成本的更新。为了解决这个问题，在ERP系统中，逐渐出现一种专门处理这种业务的价差处理流程。利用这支作业，可以非常方便的就解决企业的这种需求。
尽管SaaS型ERP在中小企业市场大有斩获，但若想迈入大型企业市场，则依然有待时日。专家预测到2011年后，SaaS ERP的成熟度才会被大型企业所接受。
库存报废作业流程是仓库管理中的一个频繁发生的、也是影响比较大的作业流程。在库存管理比较严格的企业，需要定期产看相关的报表，定期把一些用不到的库存清理掉。
管理软件厂商应制定以渠道通路为渠道发展的优先条件、以知识和能力为支持业务合作伙伴的政策导向、以渠道利益分享为渠道业务管理运行杠杆的渠道发展管理政策。以往渠道代理商不论利用网络营销还是通过企业名录展开地毯式销售，都在不断探索管理软件的销售模式。
随企业需要处理的信息量越来越多，以及业务越来越复杂，将会有越来越多的公司考虑放弃原有的功能简单的财务软件，转而部署一个功能强大的软件系统。
基础数据是系统在运作过程中使用的基本数据，是一切业务流程的基础，系统必须依靠这些数据才能够完成必须的工作。因此基础数据的管理是一项非常重要的工作，由专人负责基础数据的管理工作。
用友金融提供给中国人民银行的综合财务管理解决方案，包括针对各分支机构的经费核算、预算管理、项目管理等功能，以及针对直属单位的财务管理系统。
中国制造业经过几十年的发展已经初具规模，积累了丰富的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业将面临新的挑战与竞争。
ERP系统在我国各行各业中应用非常广泛，由于各行业均有各自的特点,应用对象不同，需求也不一样，因而ERP系统的内部流程也有严格不同。
金航ERP以制造理论和需求流程技术为基础，将制造业“精益制造”推向崭新的高度——需求驱动制造，可以为任何以客户需求决定生产进度，以客户需求决定关键资源速率的离散制造企业提供现实的可持续改进的精益生产。
随着我国沿海发达地区信息化普及程度逐年提高，内地的信息化需求也随之而来，作为信息化的生力军，ERP市场又迎来了一个迅速增长阶段。
当企业特别是制造型企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，成为一个迫在眉睫的议题。
ERP系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对系统的物料计划参数进行相应的调整。
继ERP之后，物流供应链成为软件领域的又一热门词。对物流管理软件市场的调查报告显示，这个领域市场规模有望在未来几年内超过ERP，成为主流的企业管理信息化软件。
据数据统计，中国号称可提供ERP产品和服务的公司超过1000余家，而全球其它国家的ERP公司相加也不过区区数百家。
古人云：“女怕嫁错郎”，那么什么样子的情郎才真正适合自己呢?企业选型ERP又可以从中可以吸取什么样的借鉴呢?也许，在本人总结的“找情郎五则”里你会找到答案。
货款折让是企业中比较常见的业务。如某个产品质量比较差，但是客户勉强可以接受，可是他们会提出货款折让的条件;或者说某个商标贴反了，客户要重新贴过，但是这个所花费的开支，如人工支出等等会从货款中扣，此时也会引发货款折让的流程。
ERP(企业资源计划)是现代管理观念的重大转变，所有信息化管理模式中最重要最复杂的一环。
要保证项目的成功，必须为企业的信息化主管建立一整套面向企业的整体运作方法，没有这样的方法，还会使国内的企业在信息化的道路上吃尽苦头!
实施ERP是我国企业进行信息化管理、提高自身核心竞争力的主要工具，是我国的企业参与国际竞争的必由之路。那么企业在信息化建设中如何正确选购ERP软件，以助力企业腾飞?如何“上对花轿嫁对郎”?
随着开源技术以及SaaS产品被越来越频繁地使用，企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革。在很多CIO与ERP共舞还未站稳脚跟时，ERP随着软件技术的发展又开始变换舞步了。
ERP实施一直是一个热门话题，媒体上任何ERP栏目上都会有如何保证实施成功的话题。对于如何选择一个合适的ERP软件，业界已有流行的概念。
笔者负责ERP产品设计时间不久，就接到一个重大任务，上司要求我完成进货验收单处理的设计工作。笔者结合自己以前的工作经验，还去一家企业实际考察后，结合ERP产品的原先功能，做出了以下的设计思路。
做为名副其实的百年老店，历经百年的风雨沧桑和岁月更替，同济堂公司发展到如今的规模已经相当不易，但同济堂人却并没有沾沾自喜，而是继续秉着“锲而不舍 追求卓越”的精神，要将民族产业做大、做强、做成世界品牌。
作为系统实施开题性的工作，也可以说需求调研是ERP系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作，调研的好坏将直接影响到ERP系统实施乃至应用的效果。
有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了，此文将根据笔者多年的实施经验总结如下几点：中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险等问题。
中小企业在ERP的实施过程中一直遇到很多挑战，如何快速实施并降低风险成为中小企业亟待解决的一件大事。
ERP软件实施最让人感到恐怖的就是过度二次开发。在多数情况下，ERP二次开发都会演变成一个对系统无休止的修改过程，最终会把客户和厂商都拖进泥潭难以自拔，而开发人员和实施顾问则会心力交碎，生不如死。
理解CRM术语对开发新商业模式和促使向以客户为中心转变变得非常关键。项目经理和业务骨干需要溶入到这些CRM词汇中。在这里，我们定义主要的应用模块，部件和经营策略。
态度决定一切，三元对于信息化的投入，也成为三元努力摆脱外界眼中老国企形象的标志。自2004年底开始，开放的北京市场接纳着来自不同地域各种同类产品，消费者的选择多了，企业在市场的竞争也更加激烈。
甲骨文对外宣布，在采用Oracle 电子商务套件11i大获成功后，我国最具规模的白色家电生产和出口企业——美的家电集团近日又采用了Oracle 电子商务套件R12以升级其ERP系统。
在ERP系统中，尤其是国外大型ERP系统，每名员工首先是对应各个职责，这些职责既可以是系统预先设定的，也可以灵活进行定义。
挑战就是机遇。战胜了挑战就会迎来机遇。走出眼下的困局，需要耐心、需要智慧，更需要务实。制造业呼唤软件厂商们能够多从企业的核心需求出发，而不是仅仅热衷于追逐云端上的超前概念。
项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。
贴牌生产，可以说是中国制造业中的一大特色。在中小企业中，有很多企业都是贴牌生产。所谓的贴牌生产，就是其他大牌生产厂商的生产厂家，企业没有自己的品牌。
在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?
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