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  必博城欢迎你妈妈谋划,无辜孩子惨死,背后原因却令人心碎沙巴体育投注一直显示进行中2020年开年,小米就赚足眼球。先将联想的业界“万磁王”常程收归麾下,又吸引小辣椒创始人王晓雁入伙。这恰是手机行业激烈竞争的一个缩影,即强者恒强。2020年5G换机潮将至,手机行业又将迎来一场“厮杀”。三星、华为、苹果、小米、OPPO和vivo,它们将在全球市场上演排位赛;在中国市场,华为手机业务力拼,将会蚕食更多其它厂商的份额,手机品牌之间的竞争白热化。尽管如此,多位业内人士认为,手机行业头部格局已定,留给中小品牌机会不多了……多位手机大佬入伙小米2019年12月31日,手机行业大佬常程宣布离开联想。作为联想集团前副总裁、手机业务负责人,常程从2000年加入联想,19年时间,担任了多个重要岗位职务。两天后,2020年1月2日,常程加入小米集团,担任副总裁,负责手机产品规划等,向集团副董事长、手机部总裁林斌汇报。而2019年同日,前金立集团总裁卢伟冰加入小米集团(简称小米)。 来源:网络截图与常程前后脚加入小米的还有小辣椒创始人王晓雁。公开报道显示,王晓雁曾于1999年至2005年在中兴通讯任职;2006年至2010年,在天语手机担任销售高管。2012年创立互联网手机品牌小辣椒。而王晓雁目前为小米中国区副总裁兼销售二部总经理,负责电商部门,向小米中国区总裁、Redmi品牌总经理卢伟冰汇报。据媒体报道,努比亚联合创始人之一、前副总裁苗雷在2019年下半年加入小米,任职小米手机相机部总监。有网友提问,“魅族前高级副总裁李楠会不会加入小米,什么时候加入小米?”但李楠回应称,“智能手机的战场都要消失了,还去小米干啥……” 来源:网络截图还有网友表示,小米集合了联想手机、酷派手机、金立手机、努比亚手机、小辣椒手机高管。2020年,雷军正在以一己之力召集所有手机界大佬对抗华为。 来源:网络截图有网友戏称,小米这是要组建“复仇者联盟”啊! 来源:网络截图华为抢占小米等厂商份额网友的调侃恰恰反映手机厂商之间竞争日趋白热化。2019年1月10日,小米在北京发布Redmi Note7手机,在展示Redmi Note 7手机各项性能的过程中,小米创始人雷军拿荣耀8X和荣耀10青春版手机型号做对比,称“坚持死磕性价比”,“无惧任何对手”,甚至放出狠话“生死看淡,不服就干”。对于小米的人事变动,东北证券电子行业首席分析师张世杰对中证君称,小米此举主要是应对5G对智能手机带来的变化以及其他厂商在国内市场的强势拓展。“手机厂商里,小米的人事变动最快,但人事变动也是着眼于未来。为了抢夺市场份额,就需要新的营销手段,常程和王晓雁加入小米,也会有严格的KPI考核。”第一手机界研究院院长孙燕飚对中证君表示。实际上,小米目前在中国区市场遭遇激烈竞争。而华为(包括荣耀)手机正在中国区市场攻城略地,不断挤压小米等手机厂商的份额。根据市调机构Canalys数据显示,在中国大陆市场,2019年第三季度,华为出货4150万部智能手机,同比增长66%,市场份额达到42%。而小米该季度出货量同比下滑33%。在华为的强劲表现下,其余的头部厂商OPPO、vivo、小米和苹果出货进一步受挫。它们的合并份额仅占市场的50%,低于2019年第二季度的54%和2018年第三季度的64%。来源:Canalys但华为在中国区的市场目标显然更高。一位手机行业分析师对中证君表示,华为重点放在中国区市场,那么就会给国内的厂商产生压力。在压力传导下,会从中高端传向中低端,而小米主要面向中低端用户,小米也会感觉到压力。包括发布1亿像素手机以及其它概念机维持行业地位,提升竞争能力。2020年5G手机会向中低端下沉,所以小米也需要有一些动作。留给中小品牌的机会不多了2020年,5G手机换机潮将至。过去,通信网络的换代,总会有一些新的手机品牌崛起,也会有一些品牌倒下。那么,5G时代,手机品牌格局会发生大变化吗?多位业内人士认为,头部格局已定,很难有新的品牌跻身前列。孙燕飚认为,常程和王晓雁加入小米,恰恰反映了手机行业格局不会有大的变化,很难有新的品牌崛起。只是市场份额在几大品牌之间的此消彼长。目前手机格局下,中小品牌在2019年的日子并不好过。由于5G手机研发成本过高,中小品牌可能2020年、2021年也看不到太多出路。国内某头部ODM厂商人士对中证君表示,“从历史上来看,从1G、2G到3G、4G每个网络制式,主流的手机厂商都不一样了。虽然总体上品牌越来越少了,但中国品牌也越来越多了。5G可能会改变手机的形态,将5G通信技术普及到不同的领域,而手机厂商也成为单纯的手机厂商变成了生态链公司。原来的通讯工具是手机,现在是泛通讯时代,手表也可以打电话,平板也可以交互。”“但现在很难有机会挑战现有手机巨头了。手机行业需要很多年积累,头部十大品牌都经历了很多年的发展,也是从小到大。在5G时代,突然有一个公司能挑战或取代它们的可能性很低。”该位ODM厂商人士直言,“这个行业投资非常大,竞争非常激烈,技术更新非常快,不是说烧钱就可以烧起来的。”张世杰认为,手机行业格局变化不会太大,手机整体出货量趋于平稳,5G手机占比快速提升。2020年高端旗舰还会由品牌厂商自己来做,中低端机型更考虑成本管控,因此订单会给ODM厂商,它们将会迎来更多机会。对于供应链来说,ODM可能会基于成本考虑更多地选择国内的供应商。未来手机行业的竞争,还将围绕华为和苹果之间的竞争展开。 (责任编辑:李兆元_B7890)

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原标题:人人“归来”:多牛2000万美金接盘,唤醒2亿用户的10%就价值连城 来源:新京报 记者:梁辰 编辑 徐超 王进雨 多牛传媒创始人王乐(左)和姜楠(右) 历经近一年,多牛传媒重新设计的“人人”应用正式公测。2019年底,上线一天后,该应用冲进苹果应用商店社交免费应用排行榜。此前多牛传媒并购人人网后,继承了相关资产和用户,开始着手对其进行调整,全新的人人延续了此前人人网的定位,是注重校园关系的社交网络。 2019年12月31日,对于这场交易背后的细节以及未来人人网产品的发展,多牛传媒董事长王乐和首席执行官姜楠在其办公室接受了《新京报》记者独家专访。 陈一舟酒后吐真言,不能接受买家榨取人人价值 《新京报》:过去一年中,多牛接手后都做了什么? 姜楠:人人是个老产品,这曾是一个互联网排前三四名公司的核心产品,积累了2.4亿实名注册用户的庞大数据。我们用了将近9个月的时间,去整理它后台所有的数据和接口,即使到今天仍然有很多的问题。 几十亿张照片、上百亿条动态,我认为到2020年的今天也不见得整理完成。我们需要大量的存储空间。我们当时只看见了巨大的一笔财富放在那里,但是被放在了很多箱子、格子之中,并不统一。 过去这么长时间,要整合新的App,选取新的功能。我们团队进行了几轮探讨,包括公司高管层、行业人士的调研,以及以前人人的这些同事,我们最终确定哪些功能要保留。对于用户怨声载道的直播,我们把它分离成为两个应用(指人人网和人人直播),这也花费了很长时间。 《新京报》:当初为什么会想要收购人人? 姜楠:我们看到那么大的规模和用户基数,覆盖了85后到95前,中国近10年高比例的真实的同学关系,这是第一个基础。第二个是人人的品牌,一个商业并购刷屏整个互联网,当时甚至在热搜上超过了阿信和蔡依林的绯闻。第三,我们也考虑了能否激活资产。12月30日开始的公测回答了这个问题,很多人都选择回来看看,因为这个平台记录了他的所有的青春。我们也基于自己的能力去计算唤醒这个产品划不划算。 我们可以算笔账,2亿多的用户,至少有1.5亿的净用户,然后从中唤醒10%,也就是1500万,而市场上平均每个用户的唤醒价格是10到15元,也就是说我们的唤醒成本是2亿,可现在市场上想做社交产品的,花2亿,保证你什么也看不见,打水花。 《新京报》:是否如外界说的陈一舟在找接盘?你们是如何跟陈一舟谈的? 姜楠:到今天,我们还在讨论这笔收购是否正确。其实从陈一舟的公司资产来看,他其实不一定需要卖掉人人,而他确实也是我们的股东。他更了解我们创始人、管理层的性格以及公司的能力。 应该这么讲,找陈一舟的人很多,包括一些很大的品牌,这些人可能比我们的出价更好,但最后的结局可能是把人人网最后的剩余价值利用完,把它关闭。这是陈一舟情感上所不能接受的。 王乐:2017年前后,天很冷的时候,我们曾在日本跟陈一舟有一次碰面。我们都是人人老用户,就自然谈到了产品。 姜楠:我印象比较深,那天喝了酒,是一个非正式状态下的深度交流,我们聊了很多对互联网未来的看法,包括各种产品的讨论,包括怎么看待人人。然后我们吐槽他,你把直播捆在一块是自杀。我俩直截了当地表达,如果你还有兴趣,觉得这件事还可以弄,我们觉得我们可以做,你信任我俩。 《新京报》:陈一舟最后拍板决定卖掉人人网的时间是? 姜楠:陈一舟说回北京我们大伙再聊聊,其实他心里就开始有数了,当然中间也有人给他报价,好像真正定下来就是夏天的时候,是吧? 王乐:到了谈商务条款其实已经是定了。 《新京报》:这期间,你们的报价发生过变化吗? 姜楠:价格并没有太大的变化,因为陈一舟本身也是多牛的股东。 王乐:人人是上市公司,审计委员会、美国证券交易委员会和软银等股东都在审查,所以陈一舟不可能低了卖。我们这边股东也有深创投、海尔、完美世界,所以也不可能偏离其价值。 8年时间,中国市场再无校园社交龙头 《新京报》:如今,人人网的价值是什么? 姜楠:在中国的互联网历史上,2个多亿注册用户的产品比比皆是,但是实名的,而且有强社交关系的产品实在太少了。它曾经就是中国的Facebook,这是毋庸置疑的。 2点多亿实名注册用户。我知道你是谁,你同学是谁?甚至你同学的同学是谁?在中国的互联网上想做社交这件事情,场景比社交本身更重要。人人曾经是中国校园的头把交椅,从它上市到现在8年了,仍然没有另一个人人出现。 《新京报》:这背后社交需求是否已被泛化,不再需要一个具体应用? 姜楠:游戏、视频、直播这类都是轻社交,都是典型的娱乐占比60%以上的产品。校园是特殊场景,而且它是熟人社交。人人是一个熟人的生态,是一个需求明确的场景,并不是说用户被其他社交行为分散掉。人人这个产品最大的可惜的地方就是没有坚持这个问题。 《新京报》:人人网遇到了哪些问题? 姜楠:当公司上市了,它面对很多压力,尤其是盈利,他当时做过很多的产品,但是唯独没有在社交上面持续发力。问题是什么?太烧钱又赚不到钱。可是你事后看,到今天,在移动互联网上的变现效率是它在PC的几十倍,它没有坚持到市场上有更好的变现回报给它的时候。 《新京报》:陈一舟为什么没有抓住移动互联网? 王乐:人人是四大概念上市,人人网对应中国的Facebook,56网对应中国的YouTobe,糯米对应的中国的Groupon,人人游戏对照Zynga,所以上市后,市值一度也成为中国前三大互联网公司,仅次于腾讯和百度。 随之而来有两个问题,第一,你每天亏这多钱,所以你被迫要做一些事情;第二,你已经做到了百亿市值(彼时人人股价高峰时不足百亿),那么就要做到千亿,所以在那时候做了很多布局,做了很多的尝试。而这些东西,我们很难用事后诸葛亮的角度去看。 当时,人人和中移动的飞信交流过合并的事情。如果在那个时候真的能做成,那今天的移动社交的格局也许会有另外一番景象。 姜楠:我们看看Facebook经历了什么,Facebook在海外同样经历了其他产品的崛起,但Facebook为什么今天仍然是如日中天。就是坚持做下去。 王乐:至少没有彻底放弃,Facebook做了VR这条线,做了AI人工智能这条线,在这些新的布局发挥作用之前,在社交的坚守上是对的。一个公司在迈向新的阶段的时候,迷茫一个阶段是常有的事情,无非就是多元化、国际化。人人遇到的问题并不是孤例。 新版人人测试,大量涌入的用户曾让系统崩盘 《新京报》:多牛从人人继承了什么? 姜楠:团队是以新人为主的,也有一些人人的工程师;对于产品,我们只能说先承接和继承,开发需要时间。多牛本身自己拥有旗下的多元的产品,本身公司的业务是健康的,我们不会追求人人在短期之内的回报。 陈一舟帮我证明了当年的这条路选择的是多么的正确,在校园中场景是真实存在的。在中国互联网做事情,想找到正确的路,都要付出很大的成本。其次,这么庞大的用户资产和规模,让我们有了一个好的获客基础和场景。第三,我们拥有了人人品牌和商标。 我们重新做了App,但里面有大量的老产品的接口,我还需要对这些进行稳定迭代。 《新京报》:收购后,人人网是如何安排团队接手?如何管理? 姜楠:在内部的管理中是一个独立的业务团队,目前正在招兵买马的过程中。如果单独来看的话,人人应该是我们团队中目前投入兵力最多的。从业务汇报路线,我们还有一个合伙人,技术出身,来去掌管更多日常的工作。 王乐:在人人这个项目上,其实我们需要整个公司所有人的支持。 《新京报》:目前,产品运转如何? 姜楠:我们10月份做过一个小测试版,没想到那么大规模的用户进来,导致我们压力很大。我不能透露具体的数据,但达到了百万级。我们当时准备严重不足,从带宽、用户数据的接口调用,占用了太多的资源,导致很多用户在使用上遇到了系统崩溃。公测后,我们临时增加了带宽,直到第二天的凌晨1:40,峰值才降下来。 《新京报》:接手后,产品有哪些创新? 姜楠:我们之前也去想过这个问题,说用户来了之后是不是观光客?我们做了推荐的机制,运用千人千面的技术,推荐用户去刷朋友的相关内容。除了附近的人,还增加了运动记录等一些新的功能,现在只是公开测试的版本,还有很大的改进空间。 王乐:这些年技术在不断发展,社交的玩法有了很多创新,人人网在社交方面需要补的课很多,当然,创新的点也很多,我们会持续在这个方向投入。 姜楠:只要是社交线上有新的东西我们都会去尝试。 《新京报》:你认为真实关系是人人网的价值之一,那么如今大家还愿意实名社交吗?尤其是遇到那些黑历史。 姜楠:国家规定社交产品必须实名了,不实名注册不了。产品中增加了手机号绑定。对于所谓“黑历史”,我们觉得这个事,其实是个善意的玩笑,大家更多的是调侃。我们所看到的数据中,用户自己对自己账号的删除和对自己账号的隐私保护的处理比例非常低,黑历史更多的是调侃,并不是说大家对于这个东西的真正的恐惧。 《新京报》人人网会遇到和Facebook同样的用户隐私保护问题吗? 姜楠:首先,我们尽最大可能完整地保护了用户的所有的隐私,甚至说在整个交易的过程中,对于隐私的要求都是非常严格。其次,我们设置了隐私的权限,你可以选择对谁可见。在老产品上加新功能是我们头疼无比的一件事情,要调试各种接口,我们仍然还是强制性地做了,是希望用户上来之后他有自己的选择。 王乐:在转移过程中必须要完整,让它没有拷贝,有唯一性。 姜楠:在收购时,我们至少花了4个半月的时间去看所有的数据的完整性,去做相关的数据的保密协议和隐私策略的协议,并设计迁移的方案。人人网的迁移是直接将服务器从物理上都直接转移了,交接了数千台服务器。 淡忘怀旧,社交仍是用户过亿的最好赛道 《新京报》:你会担心用户从人人网回到强关系的微信去吗? 姜楠:其实这是一个偏见。大家对微信本身都存在了一个偏见。微信明显是个有社交属性的通讯工具,任何事情都会回到微信上。但是,作为一个用户,你在哪发什么内容?你在哪聊什么?跟谁聊?都是用户的选择,大家需要的是不同的场景。 对于人人的回归,大家在这件事情上表现出的是对自己青春的缅怀。我们发布了一个H5页面,可以显示你在人人多少天、发布了多少条动态。我们看到很多人都在转发到朋友圈。 王乐:我们有一个用户连续4500多天,每天都登录网站签到。 《新京报》:那你们觉得这种怀旧能持续多久? 姜楠:我们在朋友圈真的会发很多东西吗?恕我直言,我的生活、我的工作全捆在一块了。我们的朋友圈一点也不真实。 为什么我们可以在这场交易上用“赌”这个词?为什么我们赌它的资产、赌它的品牌、赌它的用户行为?就是因为我们赌它的场景,大家是个真实的社交场景,我跟你是同学,我在那去吐槽某一件事情,我想去说一句真话,你会放大它吗?不会。中国人对于同学情和战友情是看得极重的。 王乐:最近我们最关注的是老用户能否顺利回归,因为他们从大学毕业以后,有些人邮箱变了、手机变了,当年的账号能不能顺利找回?能不能顺畅地把过去的照片历史保存好,并且很安全。用户可以通过人人网来跟很多失去联系的朋友联系起来,这是第一步,第一步做好了才有后面的动作。 姜楠:我们相信很多人来了,他可能又走了,或者删了他自己不想去看的东西,甚至设置关闭。但是我们能够看到的是大部分的用户仍然沉淀下来,去跟他的朋友,他真正这样的同学们、好朋友们去进行了深度的交流,目前这些用户很稳定。 《新京报》:那目前在校园赛道上,你们的竞争对手是谁? 姜楠:我们刚出来测试的时候,有人说一个叫做朋友的产品也重出江湖(朋友为腾讯的产品),我说这跟我们没关系。我们并没有去给自己设一个假想的对手。或者说,我的最大的竞争对手就是2011年的人人。 王乐:时代变了,不可能再靠注册送鸡腿、偷菜、抢车位这样的方式吸引用户。研究新的用户需求并很好地满足,远比说我找什么对手有趣。 《新京报》:为什么2019年,整个行业都很重视社交产品? 王乐:今天无论是做游戏、做电商,还是做其他什么,门槛非常高。你投进去几个亿,很可能没有什么声响。但是,这个行业就没有以小博大的机会了吗?投入四五十个人团队,就能干出一个上亿用户的产品,恐怕社交是这里面为数不多的赛道之一。有明确场景的社交值得投入,总比烧在其他事情上强。 《新京报》:目前有融资上市相关计划吗? 姜楠:我们有些规划和想法,也有很多投资人和我们交流,我们并不是特别急迫。当时,收购人人上市公司的确是一个选项方案,但我们并没有那么做。 王乐:我们选择了买资产,这样纯粹一点,因为我们并不想搞上市资本运作,我们就是想做校园社交。 人人网小传 人人的前身是美团创始人王兴在2005年创建的校内网,他曾沉迷于“六度人脉”理论,并期望能够做出一款社交产品。最初校内网对标美国的Facebook,需要使用edu结尾的邮箱注册,用户也就圈定在高校学生群体。以注册送“鸡腿”的方式,开始在北京等地高校推广用户。 2006年,曾经创立ChinaRen和5Q校园网的陈一舟,从王兴手中收购了校内网,并组成了人人网。这一年Facebook和推特大行其道,社交领域创业开启一轮高潮,进入Web2.0时代。2010年,人人和其竞争对手开心网合并。 2011年5月,人人被打造为“中国版Facebook”,在纽交所上市,彼时开盘价较发行价上涨39.28%,74.83亿美元市值一举超越了多家中国老牌互联网公司,一度冲高至美国中概股的第二名,后来仅次于腾讯和百度成为中国互联网上市公司市值排名的第三。 不过,随着其他社交平台兴起,移动互联网到来,以及学生群体开始进入职场,人人网开始落伍。2011年到2015年,人人网虽然做了大量尝试,包括推出糯米网、经纬网等,以及收购了视频网站56网,业务涉及团购、视频、游戏等。但这一时间,高管离职,季度营收净利大幅下滑,公司出现大规模裁员。 对于人人网,2016年,陈一舟接受采访时表示,人人已经是一家互联网金融公司,而做社交的团队仅剩下200人左右。同年,陈一舟大力推广人人直播,人人网链接自动跳转导流,引来用户大批质疑。直播业务2018年初就已经暴跌至不到20万。 2018年,陈一舟宣布区块链项目“人人坊”和代币“RRCoin”,其希望将其应用在业务多个场景,但很快,RRCoin即遭遇监管部门约谈,最后只能退币。2018年8月,陈一舟在一篇长文中感叹,“我已经不懂社交了”。 11月14日,人人公司宣布,人人网社交平台业务相关资产以2000万美元现金出售给多牛传媒,而人人公司获得多牛传媒开曼公司发行的4000万美元股份。多牛传媒运营的DoNews曾归属于人人公司,而陈一舟目前仍位列其董事席。 当日,陈一舟发文称,有大量的外部团队和公司和其接触,而选择多牛传媒是因为后者“发展很快,商业模式也不错”,创始人王乐和碟子(真名“姜楠”)喜欢研究产品,“他们公司的盘子足够大,有足够的实力接盘人人网”。 责任编辑:刘玄逸 2019年12月23日,昆仑决88-义乌站精英赛称重仪式圆满落幕,在24号将举行本年度昆仑决格斗俱乐部职业联赛总决赛,以及昆仑决未来之星冠军赛四分之一决赛,所有参赛的运动员悉数亮相,并全部通过称重,精彩的比赛将在明天13点30分正式打响。 本次赛事的重头戏当属昆仑决联赛总决赛之战,南区霸主深圳233621盛力人和格斗战队,与北境之王沈阳综武格斗战队,经过了一年的残酷淘汰和晋级,终于在总决赛的殿堂成功会师,本次总决赛阵容,双方都派出了实力强悍的精兵强将,为了总冠军的荣誉,两大格斗豪门将决战到底。 深圳战队方面,派出了全华班的明星阵容,压轴战由“风之子”祝宝通领衔打响,“傲志天翔”孙志祥、“帅白龙”罗超、“彝海飞鹰”吉夺依布、刘佳威等中国新生代名将,共同出征,迎战沈阳战队的豪门阵容。 沈阳战队则由王牌选手吴思翰领衔出征,伊朗泰拳冠军阿里-扎里法、泰国MAX泰拳冠军火影忍者-班柴明、泰国Top king金腰带隆拉威、中国新星张孟飞等实力悍将,迎战来势汹汹的深圳战队。 未来之星冠军赛也是本次赛事的一大亮点,八位实力拔尖的少儿猛将,将在昆仑决的擂台上争夺第一条高含金量的冠军金腰带,中国搏击未来的巨星,或许就诞生在这八人之中,在24号的俱乐部联赛总决赛打完后,25号还将迎来一场昆仑决精英赛的对决,诸神之战初代王者祖耶夫,对阵中国挑战者“义薄云天”赵俊臣,更多精彩,让我们锁定昆仑决义乌站,本次比赛将在西瓜视频进行免费独播。 (责任编辑:曹立峤_NS1806)

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